了解清楚事情原委后，王鴻濤問道：“志強(qiáng)，你如何回答，在這其中，你有沒有批過字，拿過人家的好處？”

張志強(qiáng)急忙說：“書記，我向您保證，我沒有摻和過一絲一毫，沒簽過任何字。但是環(huán)保、國土、安監(jiān)、城建幾個單位的領(lǐng)導(dǎo)都簽過字，也給我匯報(bào)過，是王鵬硬逼著他們簽字，否則就要就地免職，而且時(shí)候煤礦老板給這幾個局長每人兩百萬，這些他們都給我匯報(bào)了。迫于無奈，他們只能收著。”

王鴻濤又問：“建國對此事知曉嗎？”

張志強(qiáng)想了想說：“陸市長知道，據(jù)我所知，市長沒表過態(tài)，唯恐避之不及。但是，有份文件是王鵬秘書拿到政府辦蓋的章，市長好像知道，但沒表態(tài)。”

這個陸建國，還是有些膽小了，有些事不是你想避就能避的開，一定會影響到上級領(lǐng)導(dǎo)對你的評價(jià)，秋后算賬你也逃不掉，糊涂呀！

王鴻濤躺在床上考慮了很久，忽然坐起來說：“志強(qiáng)，你回去找一下那幾個局長，讓他們形成口供，然后把那200萬轉(zhuǎn)入省紀(jì)委廉政賬戶，形成證據(jù)鏈。還有，聽說王鵬指定了一些項(xiàng)目承建方，比如教育局、衛(wèi)生局，你回去了解一下，盡可能形成材料，拿到證據(jù)，一并交給我。這種人的存在，會影響到銀州發(fā)展大局，總之，要拿到鐵證，不出手則已，出手就一定要把問題徹底解決掉，不給對方任何翻身的機(jī)會。”

張志強(qiáng)高興的說：“書記，太好了，這些天我一直擔(dān)心，畢竟是我分管的領(lǐng)域，出了事我肯定要承擔(dān)責(zé)任，最起碼失察之罪總會有。”

王鴻濤點(diǎn)了點(diǎn)頭說：“你想的很正確，與其坐以待斃，還不如反戈一擊。這件事，建國做的不好，你回去轉(zhuǎn)告他，就說我說的，有些事躲不開，該出手時(shí)要出手！”

“好的，書記，我一定轉(zhuǎn)告給市長。”

“還有，第三季度基本沒上什么項(xiàng)目，這事他也有責(zé)任，畢竟政府管經(jīng)濟(jì)，如果他堅(jiān)持原則，一心一意謀劃項(xiàng)目，不至于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑的這么嚴(yán)重。”

“書記，其實(shí)市長多次找過王鵬，每次都是敗興而歸，時(shí)間久了干的沒有動力了，包括我也有這種感覺。”

王鴻濤頗為無奈，越來越體會到“一把手依賴癥”，原本正常辦理的工作都要一把手過問，依賴一把手推進(jìn)。一些一把手甚至成了對上、對下的唯一“把手”，副職成為二傳手。“上面一句話，下面一溜煙”，原本應(yīng)該正常辦理的工作，在某些環(huán)節(jié)一拖再拖、一推再推，直到一把手過問，才能有效解決。一些小事成“老大難”，不是部門沒能力解決，而是沒真正重視，非要等頂頭上司發(fā)話，才趕緊辦理。

一把手抓，抓一把手，原本是行之有效的工作方法，但“一把手工程”似乎成了筐，什么都能往里裝，各項(xiàng)工作都要等一把手過問，靠一把手推動，希望得到一把手認(rèn)可。為

主要領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，就快馬加鞭狠抓落實(shí)；主要領(lǐng)導(dǎo)不怎么重視的工作，就選擇性忽視。

全不做，不夠意思；做多了，什么意思？

主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室門前經(jīng)常門庭若市，等待請示、匯報(bào)、簽批的排成一隊(duì)，分管副職的辦公室則門可羅雀，副職的工作積極性難以得到有效發(fā)揮。

一些人不愿走正常辦事程序，將找一把手打招呼視作辦事“不二法門”，一些不法商人目標(biāo)性很強(qiáng)，只有黨政一把手才能幫他們開綠燈、打招呼、拿項(xiàng)目，所以他們不僅投其所好，而且百般逢迎，一旦圍獵成功，上套的一把手就再也擺脫不了，越陷越深。

對于這種情況，王鴻濤也沒有好的辦法破解，這是整個社會的通病，是體制機(jī)制的問題。