處理完省里的事，王鴻濤去了邵通市，繼續陪同考察團，替換了省委副書記邱亞民。

由于電影宣傳、招商引資簽訂合作協議等工作，省委辦公廳忙的團團轉，秘書長葛軍實在走不開，便由副秘書長鄭勛陪同。

通過幾月個的了解，王鴻濤對鄭勛印象很不錯，執行力很強，交代給他的幾項工作都保質保量完成，年齡優勢也有，算是當成了培養對象。

途中，鄭勛向王鴻濤匯報了近幾日招商引資的巨大成果，10月10日簽訂了925億元的合作協議后，馬老板和秦商團分別拿下大理和麗江，分別投資1000億元，堪稱滇省單個項目招商之最；邱亞民書記帶領考察團去了保山市、臨滄市、普洱市、楚雄州、西雙版納，均有斬獲，拿下了334家企業共計近3000億的合作協議，而且很多項目在當地政府和企業的重視下，已經啟動了項目建設。而且，滇省的招生引資會產生了虹吸效應，全國的中小菜商陸續趕往滇省尋求商機。

王鴻濤很滿意，萬事開頭難，只要把資金和企業吸引過來，給足了政策，不要讓他們為土地擔憂，萬事好商量。

“鄭勛，葛秘書長事情太多，此次招商引資的督查由你負責，要建立目前簽訂協議項目的臺賬，強化協調跟蹤服務，要讓各地黨委、政府為項目加快落地、加快推進、加快投產、加快運營全力創造條件，進一步推動‘拿地即開工’等審批程序，最大限度為企業減少環節、壓縮時間、降低成本。要讓各地當好‘店小二’，念好‘服務經’，想企業之所想、急企業之所急、解企業之所難，以優質服務為招商引資項目落地保駕護航。要加大督查考核力度，加大回訪力度，省委辦公廳每個月或者每個周給簽約企業老板打一次電話，問問他們項目建設有沒有問題？政府有沒有及時的解決問題？解決的滿意不滿意？有機蔬菜項目必須是各地的‘一把手工程’，‘抓’幾個不作為的市、縣領導當典型，嚴肅處理，提高市、縣的重視程度。”

任務很重，但鄭勛毫不猶豫的接下了，領導親自布置工作意味著什么他太清楚了！

于是，幾道指令從手機上發會辦公廳，鄭勛全面介入招商引資工作。

到了邵通市，市委書記劉凡、市長姚新民非常的重視，副書記換成書記讓他們很開心，能在王鴻濤面前露臉本就是機會，何況他們為了此次招商引資會做了充足的準備，出臺了《昭通市招商引資黃金16條》，拿出了真金白銀支持有機蔬菜發展和招商引資項目，并且和客商的對接、洽談非常有成效，真是展示成果的時候，忽然書記駕臨，簡直是天助我也！

在邵通市招商引資項目集中簽約儀式上，王鴻濤欣喜的看到各縣區和企業簽訂了46份合作協議，簽約金額達到了629億元，感嘆這些“賣菜”的實力雄厚，發表講話感謝他們對滇省有機蔬菜的支持以及做出的巨大貢獻。

王鴻濤強調：昭通市在原有百萬畝蔬菜種植基地的基礎上，直接翻了一倍，體現出發展有機蔬菜強大的信心。600多億的投資讓人欣喜，下一步就要推動招商項目盡快落地。項目能否落地，是對地方黨委、政府執政能力的重大考驗！

責任決定成敗，邵通市一定要堅持“有事不推脫、無事不打擾”的原則，解決制約項目落地及建設過程中的突出問題，主要領導要親自抓！

要明確縣區屬地責任。縣區是基本經濟單元，是項目建設的主戰場。無論是市上還是縣區招引的項目，最終都要落在縣區。各縣區黨政主要負責人要切實擔負起第一責任人職責，按照“一個項目、一套班子、一抓到底”的模式，著力解決項目落地過程中的各種困難問題，推進項目快落地、快建設、快投產、快達效。

項目落地建設過程中，省委會逐個項目進行督察督辦，及時跟進服務，年終要將招商引資項目落地列為重要考核內容，實施一票否決制。邵通市各縣區一定要想投資者所想，急投資者所急，做到哪里有問題就解決在哪里，快速掃清影響項目進度的“絆腳石”。要縱深推進“放管服”改革，探索建立極簡化審批制度，切實減輕企業成本負擔，讓項目輕松落地、快速落地、低成本落地。

三天后，考察團回到了春城市，是最后一站，企業家也僅剩兩大巴。

市長蔡昊洋這幾天放下手頭工作，全身心的投入到有技術蔬菜的招商引資工作，除去招商部門的成果，他親自對接了30多家企業，取得了很好的實效，就等書記來檢閱。

雖然自知升任書記無望，但蔡昊洋絲毫沒有氣餒，他摸清了王鴻濤書記的脾氣，只要把工作干好，一切皆有可能！

春城的簽約儀式特別盛大，因為最后一站要對全省此次招商引資的成果向全省、全國人民展示，省委、省人大、省政府、省政協主要領導及部分簽約代表出席，媒體云集，場面氣勢恢宏。