李成弘和拓曉軍做了簡短的表態發言，表示要在新的工作崗位上牢記使命、嚴格要求，為長安市崛起再立新功。

會后，黃志強客氣的拒絕了王鴻濤的挽留，回了單位。

拓曉軍和李成弘跟著王鴻濤到了辦公室，拓曉軍自然而然的泡茶，很快進入角色，他知道自己的主要任務就是服務好老領導的工作。

王鴻濤笑著說：“成弘，上次見面還是兩年前吧，這下得在一個戰壕里戰斗了！”

李成弘早已轉變好了心態，謙卑的說：“我是第一次搞組織工作，還請書記多多指教，哪里有做的不足的地方，您直接批評指正。”

自從當了省委常委，王鴻濤真正體驗到了高處不受寒的感覺，除了少數的兩個朋友，很多老熟人見到自己都是畢恭畢敬，已經逐漸習慣了。

“成弘，我們是老朋友，不必客氣。組織部當前工作任務很重，市紀委正在集中處理一批廳級、處級干部，足足有五百多個，等處理結果出來后，面臨著大范圍的干部調整，這對剛上任的你是個重大考驗。所以，你得盡快熟悉工作、熟悉組織部，做到如臂使指，還要盡快熟悉全市的干部隊伍，調整干部的時候才能做到心中有數、了如指掌。

關于下一步的干部調整，我有個建議，要對全市單位進行人事研判。領導干部的平庸會導致‘將帥無能，累死三軍’，會影響整個單位工作績效。

用要能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，堅持“人崗相適”，把好干部選出來、用起來，讓干部盡其才。從具體崗位出發，認真分析崗位對干部素質、能力、專長等各方面的要求，堅持崗位缺什么人就選什么人用什么人，把合適的人放到合適的崗位上，才能進一步激發干部干事創業的積極性，最大限度發揮干部的才能優勢。

選拔熟悉經濟工作的干部到經濟落后的地方工作，助推經濟發展，堅持人崗相適，還要把選出來的干部用得‘當其時，當其位’，破除論資排輩的怪圈，既要在合適的時間把工作分配給合適的人，又要對不適宜擔任現職的領導干部及時進行調整，推動干部能上能下的良性循環，方能實現‘人盡其才、才盡其用，各得其所、事竟其功’。

這也算組織交給你的第一個任務，希望你能高質量完成。”

“我一定按照書記要求，竭盡所能完成書記交辦的任務，有什么不明白的我隨時向您請教。”

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