看了看，還有二十分鐘下班，王鴻濤起身去了陳家忠書記辦公室，在其位要謀其政，只要在省委辦公，早請示、晚匯報是規(guī)矩、尊重。雖然身居要職，但這點王鴻濤不糊涂，說到底，自己還是陳書記的副職。官場的潛規(guī)則，和領(lǐng)導相處，必須是不以惡小而為之，不以善小而不為！

王鴻濤是全省僅有的兩個去書記那不通報的領(lǐng)導，剩下的是劉從峰省長，由此可見副書記的含金量。

聽到敲門聲，看到王鴻濤推門而入，陳家忠笑著問：“感覺如何？幸好你上任了，高振書記調(diào)離后，我的工作量超負荷了。”

“書記，就一個感覺，事多！今天接待了15個領(lǐng)導，審批了6個文件，然后就完了。”

陳家忠語重心長的說：“鴻濤，我知道你是一路從基層上來的，大多數(shù)時候都是一把手，做的都是務(wù)實的實際工作。這個省委副書記主要還是協(xié)調(diào)，只不過協(xié)調(diào)的范圍更大了，管的更多了，但卻是沒有多少實際工作去做，跟當?shù)胤街鞴偈莾纱a事。但隨著職務(wù)的不斷提升，你會越來越感受到，深入一線干具體工作的機會越來越少。比如我，每天行程安排的滿滿的，想為經(jīng)濟發(fā)展或者是為老百姓做點實事、好事，都是種奢望。

作為主要領(lǐng)導，還是以用人為主，把控大局，制定政策，督促落實。如果事無巨細都去干，就算你有哪吒的三頭六臂，都無法面面俱到。把好選人用人關(guān)，首先要選好人、選對人，選老實人、選實在人，選好人才能干好事。選出德才兼?zhèn)渲耍芙^不思進取、好逸惡勞、怕苦怕累之人，選出一批老老實實干事，兢兢業(yè)業(yè)工作，勤勤懇懇做事的人。有的人平時看不出有什么才華，不顯山不漏水，低調(diào)萬分，可是一到關(guān)鍵時刻他就能夠站得出來、頂?shù)蒙先ィ@就需要領(lǐng)導干部要有一雙慧眼，善于識人，充當好伯樂，善于發(fā)現(xiàn)千里馬。

其次要用好人，用對人，用能干事之人、用能擔當之人。有這么一句話老生常談:‘用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無可棄之人’，因此在用人方面，量才為用，才盡所用方為用人之道，真正做到‘人盡其才，才有所用’，堅持五湖四海、任人唯賢。

你現(xiàn)在分管黨群，組織工作是重中之重，一定要把好選人用人關(guān)，真正選出一批實在人，把人用在鋼刃上，不放過任何一個有能力的人，也絕不任用任何一個無用的人。選就要選為民辦事、踏實上進、向上拼搏、品德高尚的人，有志氣、有追求、能上進、肯學習，相信他日定能成長為棟梁、精英。用就要用有才華、有能力、能干事、有擔當?shù)娜耍l(fā)揮其本領(lǐng)，開發(fā)其才智，以畢生所學建立不世之功。”

有些話還得看誰說，陳書記說出來就有種振聾發(fā)聵的感覺，好像指明了方向。

王鴻濤不時的點點頭，感覺聽進去了很多，說道：“書記，統(tǒng)戰(zhàn)部找我了，談了談內(nèi)部的一些人事調(diào)整，我口頭答應了。在長安，常委單位內(nèi)部的人事調(diào)整我一般不太多問，除非有定向的培養(yǎng)對象。”

“嗯，這些事你看的處理，過一下常委會。鴻濤，既然讓你分管組織工作，那就放開手腳、大膽去做，我會充分給你放權(quán)，最后給你把把關(guān)。一定要為我們的事業(yè)多挖掘一些實干家出來。

銅州市委書記9月份要退二線，安寧市長涉嫌違紀，我建議先調(diào)回來。一下空出來兩個市級重要崗位，你要提前謀劃，拿出人事調(diào)整方案。”

王鴻濤忙說：“書記，這么重要的崗位調(diào)整，還得您來拿方向，我可不敢越俎代庖！”

“鴻濤，放手干吧，不少領(lǐng)導對你寄予厚望，包括我。在力所能及的情況下，我一定給予你最大的支持，讓你各方面能力得到鍛煉，盡快提升。其實，官當?shù)阶詈螅攸c研究的就是人事問題，好好體驗吧，多琢磨琢磨人的問題，開闊眼界。”

王鴻濤想了想，大膽提出：“書記，我想推薦銀州市長陸建國擔任銅州市委書記。這個同志經(jīng)過這幾年的鍛煉，比當交通廳長時成熟了許多，工作能力得到了很大的提升。上次我離開銀州市，省委便考慮過讓他接任市委書記，未能如愿，也算是受到了一定的打擊。但是，建國市長沒有自暴自棄，這一年多，銀州市政府的工作沒有落下，一直在穩(wěn)步提升。從一個經(jīng)濟大市市長調(diào)任規(guī)模較小的地級市市委書記，也算是符合常規(guī)。書記，你覺得怎么樣？”

陳家忠思量過后，說道：“我原則上同意，你再征求一下省長的意見，接下來面臨的問題是銀州市長和安寧市長的位置。你一直擔任主要領(lǐng)導，應該明白人事調(diào)整牽一發(fā)而動全身，幾個重要崗位的調(diào)整可能會引起一連串的連鎖反應。利用人事調(diào)整，盡可能多的讓大家都動動，最好都能有個小幅度的進步。一個領(lǐng)導不宜在一個崗位上待的太久，時間長了會長生惰性，大概率會出問題。”

“書記，一時半會難以抉擇，我得多了解一下情況，才能提出相對合適的人選。”

“嗯，不急，人事調(diào)整，如果不成熟，放一放也無妨，成熟一批動一批。鴻濤，還有件事情，長安馬上搞醫(yī)改新政，一定要把經(jīng)驗總結(jié)好，尤其是得失利弊，上面很關(guān)注，無論效果如何都會是重要的參考標本，一定要重視制度建設(shè)。”