抱著試一試的態(tài)度，眾多包工頭來(lái)到成了菜市場(chǎng)的稅務(wù)大廳，人滿為患，稅務(wù)局接到上級(jí)部門緊急通知加班加點(diǎn)。

大年初六，秦省無(wú)數(shù)人興高采烈、歡天喜地的拿到了政府拖欠已久的工程款，臉上洋溢著幸福的笑容。政府唯一的要求就是他們不得拖欠任何農(nóng)民工工資！

短短的一周，王鴻濤批出去近500億元，不管各市從哪搞來(lái)的錢，總之，全省各市、縣（區(qū)）的一般性地方債務(wù)全部清零！

王鴻濤還記得當(dāng)初擔(dān)任長(zhǎng)安市委書記時(shí)，秦省地方政府債務(wù)余額9787億元，位列全國(guó)第十八。其中，一般債務(wù)余額4620億元，位列全國(guó)第十六；專項(xiàng)債務(wù)余額5167億元，位列全國(guó)第十八。

短短的一周，王鴻濤批出去420億元，全省各市的一般性地方債務(wù)全部清零！專項(xiàng)債券余額為591億元，這個(gè)問(wèn)題不大，是政府欠銀行和融資機(jī)構(gòu)的，并不是欠老百姓的，而且政府欠銀行的錢，不說(shuō)也罷，總會(huì)有辦法。最后是城投有息債務(wù)，由于王鴻濤嚴(yán)令不準(zhǔn)舉債搞建設(shè)，這兩年各市都不敢觸王鴻濤霉頭，基本上城投這個(gè)“老大難”沒(méi)有“壯大”，加上銀州、長(zhǎng)安也不過(guò)1200億左右。

全部債務(wù)加起來(lái)不過(guò)區(qū)區(qū)1800億元左右，可以說(shuō)放眼全國(guó)，秦省的債務(wù)是最少的，財(cái)政運(yùn)行是最健康的，照這樣下去，秦省將成為全國(guó)第一個(gè)無(wú)債務(wù)省份。

風(fēng)成于上，俗形于下。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，是帶動(dòng)廣大干部深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)的無(wú)聲力量。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭破除歪風(fēng)邪氣，以身作則，廣大黨員干部就積極響應(yīng)，不正之風(fēng)就轉(zhuǎn)得快、改得徹底。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部輕描淡寫、不以為然、敷衍塞責(zé)，傳遞負(fù)面情緒，釋放消極信息，作風(fēng)建設(shè)就會(huì)停留在務(wù)虛功、走過(guò)場(chǎng)上，雷聲大雨點(diǎn)小，陣勢(shì)大實(shí)效小，最終讓群眾反感、社會(huì)失望。

一個(gè)縣、市、省，一把手的影響是方方面面的，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，書記抽“蘇煙”，全縣、全市、全省的“蘇煙”就能脫銷，書記抽“華子”，超市、小賣部的華子就會(huì)經(jīng)常斷貨，上行下效。

書記務(wù)實(shí)，底下的干部就會(huì)大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，誰(shuí)都不會(huì)懷疑領(lǐng)導(dǎo)的智商，想提拔靠弄虛作假是不能長(zhǎng)久的。

書記愛“還帳”，那么各市都會(huì)投其所好，主動(dòng)清償債務(wù)，因?yàn)槟苣眠@項(xiàng)工作去和領(lǐng)導(dǎo)“表功”！

同樣，書記愛搞“形象工程”“面子工程”，那么底下的市縣清一色的“政績(jī)工程”，來(lái)博得書記的青睞。

所以，秦省各市的領(lǐng)導(dǎo)們現(xiàn)在攀比的是gdp、財(cái)政收入、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及清償政府債務(wù)、教育、醫(yī)療、保障房等民生工作。

正月，秦省該回來(lái)的人都回來(lái)了，和其它省份的防疫政策不同，秦省提前兩周就開始對(duì)鄂省人員嚴(yán)防死守，基本沒(méi)有“漏網(wǎng)之魚”進(jìn)入秦省。

現(xiàn)在，能進(jìn)入秦省的所有通道、路口遍布檢查站，構(gòu)建了保障全省安全的“銅墻鐵壁”，守住“省門”不放松。

“防疫就是戰(zhàn)役。逢車必查、逢人必測(cè)，我們?nèi)σ愿埃欢艽蜈A這場(chǎng)戰(zhàn)役。”高速交通執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)表示，“疫情不退，我們不退！”

花橋收費(fèi)站，是秦省“東大門”，來(lái)往車輛眾多。花橋收費(fèi)站疫情防控點(diǎn)，是省界卡口中第一個(gè)設(shè)立的點(diǎn)，1月初起，90人連續(xù)奮戰(zhàn)在這里開展防疫工作。

“請(qǐng)放下車窗，關(guān)閉空調(diào)，提前準(zhǔn)備好駕駛證、身份證。”循環(huán)播放的廣播聲音不斷。

“你好，量下體溫。”“好了，請(qǐng)！”出右手量前排乘客，出左手量后排乘客，然后右臂指示放行。醫(yī)務(wù)人員不斷重復(fù)著這兩句話、三個(gè)動(dòng)作。每4小時(shí)會(huì)換一次崗，這意味著，每個(gè)班要站4小時(shí)。“記不清每天要抬多少次胳膊，上千次是肯定有的。”