開完會后，看到堆積如山的文件，王鴻濤閉門謝客，在辦公室埋頭苦干，批閱文件，副秘書長趙磊充當秘書，每批好一沓，馬上送到秘書處開始運轉。

說起批閱文件，里面門道其實很多，簽署一個“閱”字，基本就是表明自己知曉此項工作，其實都不怎么重要；批示指定某部門負責，則關切程度有所提高，指定的部門需要回復辦理情況；如果指名要某個分管領導辦理，重視程度已頗為嚴重。所有的文件批閱出去，凡事有交代，事事有回應、件件有著落，市委三個督查處重點辦理的就是書記安排、布置下去工作的落實情況。

當了這么多年的主要領導，王鴻濤有心得。“一分部署，九分落實。”從領導工作來說，作出決策和制定政策，事情只能說是做了第一步，更重要的就是努力貫徹實施，真正把決議、政策和措施變成領導干部的實際行動。

如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。抓落實就是要把決斷力轉化為執(zhí)行力。抓落實是一個動態(tài)的過程，只有通過步步相接、環(huán)環(huán)相扣的工作機制，才能有效地把決斷力轉化為執(zhí)行力，把各項任務做細做實。

王鴻濤的辦法就是清單化管理，做到目標明、任務明、責任明、舉措明，避免東一榔頭西一棒子，從而實現(xiàn)靶向聚焦發(fā)力。然后是銷號式推進，就是完成一項、銷去一項，沒有完成的，堅決不打和牌，并做好相關備注。最后就是追溯性評估，就是要“回頭看”，通過對前期落實結果再評估，讓工作成效更經(jīng)得起工作標準和要求的檢驗。

夜已深，整整六個小時紋絲不動，看到文件只剩三分之一，王鴻濤起身伸伸了懶腰，肚子咕咕叫了，眼睛也有些模糊，便結束了今天的工作，打算去祭五臟廟，餓著肚子可不好睡覺。

剛出辦公室，趙磊和高川軍聽到動靜就出來了。

王鴻濤笑著說：“我加班你們跟著受累，走，請你們吃點東西去。”

高川軍只是笑笑，趙磊感嘆道：“書記，我從來沒見過像您這么敬業(yè)的領導。”

“趙磊，學學川軍，少拍點馬屁。”

去電梯的時候，路過一間辦公室，看到門開著，里面的人趴在辦公桌上睡覺，王鴻濤問道：“這是哪個科室的？市委辦經(jīng)常加班嗎？還是替我服務沒下班？估計也沒吃飯，叫上一起吃點吧。”

趙磊朝里面看了看說：“書記，這是督查二處的一個科長，叫陳劍飛，今天沒安排二處加班呀？”

聽到這個名字，王鴻濤感覺有些印象，忽然想到了，這不是思戴強推薦的那個同學嗎？便走進去敲了敲門。

此時的陳劍飛心如死灰，一動也不想動，趴著趴著竟然睡著了。聽到敲門聲，馬上被驚醒，抬頭一看竟然是市委書記，連忙站了起來。可是雙腿都麻了，不聽使喚的又坐了下去，滿臉的尷尬，急忙說道：“書記好，秘書長好！”

王鴻濤問道：“怎么還不下班？有工作任務嗎？”

陳劍飛有些不知所措，但他一直在私下關注著市委書記的一舉一動，也算是個有心人，說道：“書記，沒有加班。我下班的時候整理了一下今年重點項目手續(xù)辦理情況，作為下一步督查重點。頭有些疼，趴著就睡著了，睡昏了頭，沒想到已經(jīng)十點多了，我馬上下班。”

王鴻濤點了點頭，既然思戴強推薦，說明有過人之處，便打算考驗一下，說道：“督查處對旅游行業(yè)開展過督查嗎？”

“書記，去年，我們科里督辦過12項書記信箱關于旅游投訴事項，全部整改到位。”