石云濤建設保障房倒逼各大房企提高房屋質(zhì)量，想想吧，保障房都建設的這么好，你一個商品房質(zhì)量還不如保障房，買房的人怎么會去買你的商品房？

除此之外，石云濤又加強了對物業(yè)的管理，這個物業(yè)管理，說起來那真是三天三夜說不完。

物業(yè)管理很好的小區(qū)了了無幾，如果允許業(yè)主吐槽，哪個物業(yè)公司也不合格。

特別是有的物業(yè)公司人員那就是涉黑涉惡人員，物業(yè)公司只知道收錢，不知道管理，那還叫什么物業(yè)管理公司？

必貴園集團的物業(yè)號稱非常好，現(xiàn)在引進來了，或許會提高一下三山市的物業(yè)管理水平。

如果說什么是高端樓盤，那么物業(yè)管理好的小區(qū)，就是高端樓盤了。

為什么物業(yè)管理老是管不好呢？

主要是專業(yè)性不強，物業(yè)公司與開發(fā)商的關(guān)系說不清道不明，物業(yè)公司老是站在開發(fā)商的立場去考慮問題，而不是站在業(yè)主的角度去考慮問題，它忘了誰是他們的衣食父母。

等到開發(fā)商賣完房子后，物業(yè)公司的角色還是轉(zhuǎn)變不過來，說白了，前期的物業(yè)公司就是開發(fā)商的，不獨立，與開商發(fā)合謀對付業(yè)主呢。

另外物業(yè)公司的性質(zhì)定位是什么？是企業(yè)？如果是企業(yè)，那就是以營利為目的，那業(yè)主為什么要讓物業(yè)公司營利？

我們自己的房子，需要你跑過來賺我們的錢嗎？我們自己管理不行嗎？

因而如果物業(yè)公司定位為營利性組織，那么它永遠不會變好，因為業(yè)主不想在買完房子后，還要不停地支付管理費用。

所以，物業(yè)公司應當定位為非營利性組織，它只解決就業(yè)就可以了，不能允許私人投資賺錢，應當加強對物業(yè)公司的管理。

然而在物業(yè)管理這一塊，政府介入的太少，把物業(yè)公司定位為是業(yè)主委員會雇傭過來的公司，根本解決不了實質(zhì)性問題。

業(yè)主委員會毫無權(quán)威，因為業(yè)主委員會里的業(yè)主沒有精力和時間去與物業(yè)公司交涉，有的人喜歡說自治，但他們連小區(qū)的業(yè)主委員會委員都當不好，因為要搞好自治，必須要有奉獻精神，大多數(shù)業(yè)主根本不想去當什么業(yè)主委員會委員，有愿意當?shù)娜耍绻坏┨幚聿缓门c物業(yè)公司的關(guān)系，就會被業(yè)主們懷疑，說他們與物業(yè)公司穿到一條褲子了。

所以，物業(yè)公司的管理還是要有政府來管比較適宜，業(yè)主委員會可以起到輔助作用，配合好政府的管理。

石云濤就把侯貴仁叫過來，讓他想想辦法，看如何搞好物業(yè)管理。

侯貴仁接到任務后，感到非常頭疼，因為物業(yè)管理絕對是一個大難題，新小區(qū)還好說，老小區(qū)，基本就沒有什么管理。