基礎(chǔ)工作指標(biāo)只能夠保證你不被公司處罰，但如果想要在公司內(nèi)部更進(jìn)一步的話，那就只能看貢獻(xiàn)積分了。

根據(jù)黃老板的命令，未來(lái)升職等等，除非一些特殊情況之外，公司內(nèi)部的升職體系，將完全排除除了黃老板之外的人為選擇，完全按照貢獻(xiàn)積分制度來(lái)進(jìn)行。

當(dāng)一個(gè)部門有一個(gè)升職的機(jī)會(huì)的時(shí)候，那就直接對(duì)所有候選人的貢獻(xiàn)積分進(jìn)行排名，然后貢獻(xiàn)積分最高的員工，將自動(dòng)升職，不需要什么領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拍板決定，一切按照貢獻(xiàn)積分來(lái)。

當(dāng)然了，能夠升職的人畢竟是少數(shù)的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的崗位就那么多，那么大量多余的貢獻(xiàn)可以用來(lái)干什么呢？

非常干脆的，可以用來(lái)?yè)Q職級(jí)。

職級(jí)系統(tǒng)是黃老板設(shè)計(jì)出來(lái)的另外一種員工評(píng)價(jià)的系統(tǒng)，未來(lái)很多互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)有這樣的職級(jí)，比如某企鵝，把所有的員工分為七級(jí)。

某寶，則是上下總共12級(jí)的職級(jí)等等。

不過(guò)黃老板的職級(jí)和這些企業(yè)的職級(jí)不同，這些企業(yè)的職級(jí)評(píng)選，看上去似乎有規(guī)矩，但其實(shí)沒(méi)有規(guī)矩。

以某寶為例，提升職級(jí)的規(guī)矩是直接寫在外面的，首先需要年度KPI達(dá)標(biāo)，然后是主管提名，主管提名之后由提升委員會(huì)來(lái)進(jìn)行面試，面試完成之后由提升委員會(huì)來(lái)進(jìn)行投票，最終根據(jù)投票結(jié)果來(lái)決定是否完成職級(jí)提升。

怎么樣，看上去是不是規(guī)則非常明確，只需要按照規(guī)則來(lái)執(zhí)行，努力工作，就可以提升自己的職級(jí)了。

這么說(shuō)對(duì)也不對(duì)，因?yàn)樽屑?xì)觀察的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這整個(gè)規(guī)則體系其實(shí)完全是掌握在人的手中的。除了KPI這個(gè)硬性指標(biāo)之外，其余的全部都是由人來(lái)決定的。

比如第2步的主管提名，你如果不想辦法和主管搞好關(guān)系的話，那你可能一輩子就無(wú)法獲得提名了。

然后是提成委員會(huì)的面試，這個(gè)就給更加的不靠譜了。

是否提升，難道不應(yīng)該看這個(gè)員工在平時(shí)工作中的表現(xiàn)，還有各種工作的成績(jī)嗎？這些都是在實(shí)際工作之中積累下來(lái)的實(shí)際成績(jī)，是最能夠體現(xiàn)一個(gè)人的能力的。

相反，你面試算什么東西，難道只要這名員工在面試的時(shí)候，稍微有些穿搭不合適。或者是言語(yǔ)不夠敏銳，人不夠精神，看上去不太聰明的樣子，看上去像個(gè)壞人，就直接否定了這個(gè)員工的工作努力了嗎？

其實(shí)說(shuō)白了這個(gè)提升委員會(huì)就是公司用來(lái)掌握提升權(quán)利的工具，哪怕你的工作業(yè)績(jī)非常驚人，可只要用這個(gè)委員會(huì)通過(guò)面試，來(lái)搞個(gè)什么面試中不合格的理由，然后直接pass掉，就可以合理公正的取消掉一個(gè)員工提升職級(jí)的機(jī)會(huì)了。

這是完全將職級(jí)提升的權(quán)利掌握在人的手中，而不是固定的數(shù)據(jù)和制度的手中，人治大于法治。