權衡利弊之后，非常爽快地轉崗，又做了醫生和護士。

因為醫護人員多了，工作量減少。

讓原本處于高強度工作的醫生們多了一些學習的時間，還有一個讓所有醫護人員感到開心的事情。

他們再也不用學習跟本專業無關的培訓課程，不再浪費時間。

當然了，弘揚國家政策和價值觀的一些課程和講座，還是要聽的，里面側重于醫務人員如何領會相關思想，而不是生搬硬套。

這一點，醫護人員也能接受，畢竟誰都愿意看醫護人員奮不顧身救災，得到社會好評，激勵醫生守醫德。

重新完善管理制度之后，去掉一些冗繁的環節，權責分明，各種臺賬規范化，大大提高了工作效率。

其實本質，就是不用做那么多無用功了。

后勤是服務醫護人員的，服務醫院的，而且醫護人員是服務病患的。

明確服務對象，工作權責分明，各種賬目透明化。

經過一個月整改之后，所有的醫護人員都感動得淚流滿面，終于覺得自己不是“拉磨的驢”了。

關鍵以前還是一頭驢拉著好幾個磨，拉不動，累得要死，不時還有人往磨里加東西。

經過改革之后，試運營三個月，醫院運行良好，明顯感覺醫護人員的精神面貌不一樣了。

不僅工作量分攤出去，而且不用做跟自己專業無關的事情，就有足夠的時間給病患治療，有時間研究思考課題和論文。

大家積極性提高，工作效率也很高。

病患們也明顯感覺到醫院的專家號和醫生多了，看病不用排那么長時間了。

隨著市一院的改革成功，其他醫院有人羨慕，有人擔憂。