權(quán)衡利弊之后，非常爽快地轉(zhuǎn)崗，又做了醫(yī)生和護士。

因為醫(yī)護人員多了，工作量減少。

讓原本處于高強度工作的醫(yī)生們多了一些學(xué)習(xí)的時間，還有一個讓所有醫(yī)護人員感到開心的事情。

他們再也不用學(xué)習(xí)跟本專業(yè)無關(guān)的培訓(xùn)課程，不再浪費時間。

當(dāng)然了，弘揚國家政策和價值觀的一些課程和講座，還是要聽的，里面?zhèn)戎赜卺t(yī)務(wù)人員如何領(lǐng)會相關(guān)思想，而不是生搬硬套。

這一點，醫(yī)護人員也能接受，畢竟誰都愿意看醫(yī)護人員奮不顧身救災(zāi)，得到社會好評，激勵醫(yī)生守醫(yī)德。

重新完善管理制度之后，去掉一些冗繁的環(huán)節(jié)，權(quán)責(zé)分明，各種臺賬規(guī)范化，大大提高了工作效率。

其實本質(zhì)，就是不用做那么多無用功了。

后勤是服務(wù)醫(yī)護人員的，服務(wù)醫(yī)院的，而且醫(yī)護人員是服務(wù)病患的。

明確服務(wù)對象，工作權(quán)責(zé)分明，各種賬目透明化。

經(jīng)過一個月整改之后，所有的醫(yī)護人員都感動得淚流滿面，終于覺得自己不是“拉磨的驢”了。

關(guān)鍵以前還是一頭驢拉著好幾個磨，拉不動，累得要死，不時還有人往磨里加?xùn)|西。

經(jīng)過改革之后，試運營三個月，醫(yī)院運行良好，明顯感覺醫(yī)護人員的精神面貌不一樣了。

不僅工作量分?jǐn)偝鋈?，而且不用做跟自己專業(yè)無關(guān)的事情，就有足夠的時間給病患治療，有時間研究思考課題和論文。

大家積極性提高，工作效率也很高。

病患們也明顯感覺到醫(yī)院的專家號和醫(yī)生多了，看病不用排那么長時間了。

隨著市一院的改革成功，其他醫(yī)院有人羨慕，有人擔(dān)憂。