大公司再大，容納的就業(yè)人口有限，幾萬員工都算多了，但無數(shù)的小公司才是吸收底層就業(yè)人口最多的容器。

做起招商引資的工作，韓池就更順手了。

他在滬市這么多年，一直都做這個(gè)。

解決完園區(qū)后面的蒼蠅，韓池還和園區(qū)物業(yè)那邊打通關(guān)系，直接給換了一個(gè)物業(yè)經(jīng)理。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的物業(yè)是成海集團(tuán)旗下一個(gè)子公司負(fù)責(zé)的，園區(qū)的經(jīng)理也是那邊任命的。

韓池之所以這樣做，就是想讓園區(qū)整個(gè)改頭換面，所有勢(shì)力重新洗牌。

隨著韓池的一系列動(dòng)作，之前出走的一些小公司陸陸續(xù)續(xù)回來。

甚至連園區(qū)周圍的房租都漲價(jià)了。

眼見著園區(qū)工作頗有成效，朱毅開心壞了，說晚上要請(qǐng)韓池出去吃飯，慶祝慶祝。

韓池卻拒絕了，“現(xiàn)在還不是吃飯的時(shí)候。”

朱毅愣了一下，“怎么講？現(xiàn)在一切不都在平穩(wěn)發(fā)展？難不成還要出什么幺蛾子？”

“不是，”韓池說：“你準(zhǔn)備一下資料，把這段時(shí)間，咱們走訪院區(qū)，辦座談會(huì)之類的，全部整理出來，發(fā)給我。”

朱毅不解，但還是照辦。

韓池連夜加班，趕在第二天前，搞出來一份工作成果匯報(bào)的PPT。

朱毅這才知道韓池要做什么。

今天有上面的領(lǐng)導(dǎo)下來視察。

而韓池，就是要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)“邀功”。

沒錯(cuò)，是“邀功”。

會(huì)干活的人很多，但會(huì)干活還會(huì)“邀功”的人，不多。

多得是不會(huì)干活還想邀功的人。

不得不說，韓池這一條龍的行事模式，確實(shí)讓人佩服。

遇到問題，解決問題，解決之后，還要匯報(bào)總結(jié)。

多數(shù)人能做到解決問題就已經(jīng)不錯(cuò)了。

朱毅也陡然意識(shí)到，祈子晉和韓池的差別。

祈子晉是個(gè)踏實(shí)肯干但不會(huì)“邀功”的人，不管什么事，一門心思悶頭干，干出來成果，也不會(huì)主動(dòng)去領(lǐng)導(dǎo)身邊晃悠顯擺。

但韓池不一樣，他每做一步都目的明確，是有能力，會(huì)表達(dá)會(huì)“邀功”的人。

哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽好消息呢。

尤其是產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的小公司紛紛回歸，相當(dāng)于把一潭死水盤活了，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能不喜歡這樣有能力的人。

俗話說，千里馬常有，伯樂不常有。

沒伯樂，就需要自己去創(chuàng)造伯樂。

韓池就是這種人。

他似乎永遠(yuǎn)都喜歡把主動(dòng)權(quán)握在自己手里，遇著什么事，也總是積極主動(dòng)去爭(zhēng)取。

這一點(diǎn)，又讓朱毅對(duì)他刮目相看。

韓池和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完工作，自然也如預(yù)期地那樣，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他大為賞識(shí)。

原本就豐富的履歷，更是為他增光添彩，他一躍成為單位里一匹最閃亮的黑馬。

韓池似乎又找回了曾經(jīng)的自己。

無論去了哪里，無論身處何處，永遠(yuǎn)最絢爛奪目，出類拔萃。

這才是他。