伍忠原本滿肚子的疑惑，此刻卻忽然間如鯁在喉一般，他看著司學忠，終于明白了他的意思。

    江城市百貨大樓，是他相中的項目，不管是地理位置，還是前期談判，合作，都是他在推進，可以說是他一手確認的項目。

    可畢竟是幾個億的項目，雖然可以分期，但前期最起碼要扔進去一兩個億，才能看見水花。

    以夏富強為首的保守派，一致認為，兩個億的現金，足夠撬起兩個新項目，而且回款快，創造的價值和收益，短期來看，也跟百貨大樓差不多。

    況且商業地產的風險，可比住宅要大得多，即便依靠商業地產起家的司氏集團，近些年，也開始向住宅地產轉型，放棄掉了不少酒店，商場，寫字樓之類的項目。

    但伍忠認為，這些商業項目，是司氏集團真正的基石。

    住宅項目賠了，就真的是賠了，為了拿下新的地皮，蓋新的樓盤，他們必須得抽調資金，繼續馬不停蹄的開啟下一個項目。

    但商業地產的項目，是可以分攤風險的，是一次性投入，能夠持續創造現金流的優質項目。

    此外，最重要的，是可以提升司氏集團的商標價值，一個華融廣場立在市中心，比一萬個廣告都有用，因為一個華榮廣場，多少人選擇購買司氏集團的房子。

    只要在宣傳的時候，對那些不放心的消費者，說上一句，看見華融廣場了嗎，我們是一個開發商，一家公司。

    人對于自己熟悉的事物，總是會充滿信心。

    這也是很多小開發商，競爭不過大開發商的原因之一，有些時候，想要打響自己的名氣，除了口口宣傳的口碑，最重要的，還是把東西擺在客戶的面前。

    伍忠心里清楚，司氏集團想要沖出東江省，不再局限于地方，最重要的，就是打響知名度！

    靠住宅口口相傳？

    住宅只有一個小區，千八百套房子，即便夠好，也不是人人都能買到。

    但只要司氏集團把商業地產做好，哪怕不賺錢，稍微賠一些，但將商業地產，作為配套，將住宅的名氣打出去，每一個來商場購物的客戶，都有可能成為購買司氏集團房子的潛在客戶。

    低級的營銷是力大磚飛，瘋狂砸錢。

    真正的營銷，是溫水煮青蛙一樣潛移默化的。