醫院內部會診經常會發生。

    作為科室主任，每天的重要工作之一，就是參與會診，或者安排人參與會診。

    大部分醫生為了避免牽扯到責任，一旦遇到專科疾病，會立即申請聯動會診。

    急診申請多科室聯動的概率很大，因此經常可以看到科室主任已經回到住處，躺在床上正在跟媳婦準備打撲克，接到一個電話后，趕緊穿衣服朝醫院跑。

    沒辦法，其他科室的病人遇到突發狀況，申請聯動會診，?？浦蛋噌t生搞不定，只能跟主任報告。

    主任如果不出面，那就是主任的問題。

    所以位置越高，責任越大。

    會診制度有好處也有壞處。

    好處是專業人辦專業事。

    比如肛腸科有患者出現尿潴留，前列腺腫脹導致導尿失敗。主治醫生不會直接給膀胱造瘺，會交給泌尿科的醫生來處理。

    再比如，呼吸科的患者心臟有異常，醫生不會輕易使用心臟類藥物，一般會找心內的醫生會診給建議。

    壞處是，這就導致醫生只管一畝三分地。

    大部分醫生在醫學院什么課程都會學，規培期間什么科室都呆過，所以大部分科室的疾病都有所了解。

    結果分科定崗之后，就成為醫療生產線上的站樁工具人。

    會診在天華這種大醫院還是很重要的。

    為什么別人認可天華，因為這里的會診制度健全，會診的醫生一般都有豐富的經驗。

    小醫院的會診，名義上來的都是專家，但實際上都是走個過場，能治的隨便說兩句，不能治的，直接勸說轉院。

    但到了天華，已經是粵省醫院的頂層了。