華國(guó)當(dāng)下制造醫(yī)療器械的公司有很多，但普遍都是技術(shù)含量比較低，勞動(dòng)密集型企業(yè)，比如一次性的手套，一次性注射器，一次性手術(shù)服等，國(guó)內(nèi)這類(lèi)工廠很多，以小作坊居多，但高端醫(yī)療器械的工廠則很少。

    一方面是因?yàn)楦叨酸t(yī)療器械需要投入更多的資金，研發(fā)階段需要面對(duì)虧損風(fēng)險(xiǎn)，門(mén)檻很高，民間資本望而卻步，都是國(guó)有企業(yè)在布局。

    另一方面歐美企業(yè)對(duì)華國(guó)進(jìn)行技術(shù)封鎖，故意將低端的醫(yī)療制造業(yè)放在華國(guó)，讓華國(guó)只能賺一點(diǎn)辛苦費(fèi)。

    盡管如此，華國(guó)依然是為數(shù)不多的醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)國(guó)家。

    很多設(shè)備器械落后發(fā)達(dá)國(guó)家，至少具備了生產(chǎn)能力。

    倘若歐美國(guó)家封鎖，國(guó)內(nèi)的器械商具備自給自足的能力。

    這就必須要佩服國(guó)家在戰(zhàn)略上的高瞻遠(yuǎn)矚，早在很久以前，就注意扶持高端醫(yī)療領(lǐng)域的企業(yè)。

    盡管距離趕超西方水平，有一定的距離，但一直在默默努力，等待彎道超車(chē)的良機(jī)。

    薛軍是一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的地方官員，所以他看到蠑螈醫(yī)療在主動(dòng)脈覆膜支架技術(shù)上的突破，立即就召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，將產(chǎn)業(yè)園重新定位。

    原本多領(lǐng)域創(chuàng)新的園區(qū)定位，改為了以高精尖醫(yī)療器械為定位的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并計(jì)劃在將來(lái)投入數(shù)百億的資金。

    趙原對(duì)薛軍的決斷還是十分欽佩的。

    原本建設(shè)工廠，只打算搬兩個(gè)生產(chǎn)線過(guò)來(lái)，解決一下就業(yè)問(wèn)題。

    如今薛軍的誠(chéng)意十足，趙原也就有了全新的想法。

    趙原拿出了東區(qū)分院當(dāng)下正在研究的三個(gè)重點(diǎn)課題：姨媽樂(lè)、止吐藥和異體皮膚移植。

    薛軍看到研究成果，眼睛一亮。

    長(zhǎng)期研究產(chǎn)業(yè)布局，招商引資，他看過(guò)很多企業(yè)的資料。

    以他的經(jīng)驗(yàn)，立即嗅到了這幾個(gè)課題轉(zhuǎn)化成果所帶來(lái)的價(jià)值。

    趙原耐心解釋?zhuān)跋旙⑨t(yī)療原本是以醫(yī)療器械為主要經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè)，但預(yù)計(jì)在明年五月，將拖延業(yè)務(wù)，成立蠑螈醫(yī)藥和蠑螈生物兩個(gè)公司。