當(dāng)然，想要實現(xiàn)自己的規(guī)劃，一開始樹立威嚴(yán)，確立威信，也是最合適的。

    下面的人對你的管理風(fēng)格不了解，如果一開始太過于疏松，壓制不住，后患無窮。

    尤其是醫(yī)院和其他團體有諸多不同。

    醫(yī)院對科室主任的控制力沒有想象中那么大。

    盡管常洪波是從基層一步步走上來的干部，但醫(yī)院科室眾多，有一些領(lǐng)域并非常洪波熟悉的人員。

    常洪波控制力最強的是外科這一塊，而內(nèi)科方面則是其他兩名副院長的一畝三分地，至于行政這一塊，則是陳晉把控。

    從近期其他幾名副院長的反應(yīng)來看，他們盡管內(nèi)心或許有不服氣的地方，但表面上還是很配合自己的工作。

    常洪波在任命儀式結(jié)束之后，立即召開班子會議。

    在這個會議上，他的發(fā)言就更具針對性和侵略性了。

    他提出了天華如今面臨的三大問題，也是自己上任之后必須要解決的地方。

    其一，整頓作風(fēng)。盡管醫(yī)院每年都會抓員工的作風(fēng)，但依然還是會頻頻暴露問題，每年因為貪污、受賄，收受紅包，過度醫(yī)療導(dǎo)致的事件，超過了三十件。

    其二，人才儲備。經(jīng)過幾年時間，人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，如今天華的新人不斷涌現(xiàn)，醫(yī)資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

    接下來要繼續(xù)維持現(xiàn)有的態(tài)勢，持續(xù)建設(shè)人才梯隊。為年輕醫(yī)生提供更好的培訓(xùn)通道，搭建更合理的晉升架構(gòu)，傾斜進(jìn)修深造的資源……

    爭取在五年內(nèi)，培養(yǎng)一批在全國乃至國際具備競爭力的骨干醫(yī)生。

    其三，改善薪資結(jié)構(gòu)，提高一線醫(yī)務(wù)人員的收入水平。

    天華醫(yī)生的薪資收入盡管在全省屬于較高的位置，但依然還是不夠的。

    很多醫(yī)生一到周末就到處飛，為了增加收入，或多或少會對在院工作產(chǎn)生影響。