但醫(yī)生也是人，也要一日三餐，也要娶妻生子，贍養(yǎng)父母。

    很多醫(yī)生到了一定的位置，為什么那么容易被誘惑，變成金錢的奴隸。

    主要還是因為收入的原因。

    神經外科的收入相對而言還好一點，因為有唐金團隊作為參照，趙原一直也給予高標準。

    胸心外科比神經外科的收入要低了百分之十五左右。

    趙原覺得要解決這個問題。

    天華最近這段時間發(fā)展得特別快，不僅把樓翻新了，還拿下了緊挨著的一個口袋公園，預計三年之后，將現(xiàn)在的規(guī)模擴大一到兩倍。

    去年天華的手術量大概在十八萬，全省名列第一，放在全國排得比較靠前。

    不過，距離第一還是差了不少，華國手術量最大的醫(yī)院一年達到三十萬臺，比第二的醫(yī)院要多十萬臺。

    當然，手術做得多與少，跟醫(yī)院的醫(yī)療能力無關。

    不少大醫(yī)院近年來手術量增長速度驚人，究其原因，除了手術病種發(fā)病率增高外，更與醫(yī)院快速擴張，醫(yī)療資源聚集加劇，醫(yī)院管理者強調“周轉率”，提高手術量有關。

    有些醫(yī)院甚至下達硬指標，每年手術量要提高10%，如果不達標將被扣除獎金，造成一個治療組，每天將近要做五、六臺，甚至七、八臺手術。

    如此巨大的手術量，并未給醫(yī)護人員帶來與之相符的收入。

    現(xiàn)行的手術收費標準是三十年前制定的，即使有變動，幅度也很小。

    絕大多數(shù)都是耗材的費用，支付給醫(yī)生的人工費用卻很低，占手術費用的7%左右！

    常洪波已經提前布局，加大人才梯隊搭建，每年實習生比往年要多一倍。

    基數(shù)大了，才會有人才陸續(xù)冒出來。