當(dāng)上一把手之后，會(huì)議特別多，一個(gè)星期總要去省里開(kāi)上一次兩次會(huì)。有關(guān)的要參加，無(wú)關(guān)的也要去。莫怪以前柳是如很忙。

回首過(guò)去，他也三次當(dāng)過(guò)一把手。首先在科協(xié)，人少事不多，好管理。

回到市教育局，人熟工作熟，也好管理。

再到之縣。縣里以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主，管理相對(duì)寬松。

現(xiàn)在到文化廳，如何管理呢？如果仍然像兩位前任一樣，天天不謀事，只琢磨人，就會(huì)矛盾百出。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果琢磨人，下面就必定產(chǎn)生小人。有的人就會(huì)天天來(lái)匯報(bào)表忠心。比如段有義這種人，他來(lái)匯報(bào)，真真假假，假話(huà)說(shuō)一百遍就成了真的，你就會(huì)漸漸依賴(lài)他。

還有肖歌這種人，他也來(lái)匯報(bào)，他不是來(lái)表忠心，而是愚忠。但每個(gè)人匯報(bào)都帶有自己的觀點(diǎn)，可能引起一些誤解。

如何當(dāng)好一個(gè)管理者，確實(shí)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

陸?zhàn)┟鏖_(kāi)會(huì)也想，坐在辦公室也想，最后，他想出了一個(gè)改良的辦法——就是參照陶之春的【考核法】。

陶之春雖然進(jìn)了籠子，但他的【考核法】還是有一定的參考價(jià)值，【考核法】本身不錯(cuò)，只是陶之春把它及來(lái)作為私器，打擊他不喜歡的人就變了味。

如果在廳里和二級(jí)單位實(shí)行改良了的【考核法】，那么就能讓大家各司其事。

想到這兒，他就找方奕雯來(lái)商量。他說(shuō)了自己的想法，方奕雯非常贊成，說(shuō)他們辦公廳系統(tǒng)早就實(shí)行了幾年，這個(gè)方案就交給她去制訂。

陸?zhàn)┟骶陀辛诵判摹Ｋc方奕雯商量，三天之后開(kāi)黨組會(huì)。

三天后，陸?zhàn)┟魃先魏蟮牡谝粋€(gè)黨組會(huì)議召開(kāi)。主題是討論來(lái)年工作以及相關(guān)人事安排。

參會(huì)人員各抱心思。

肖歌的態(tài)度是，不管陸廳長(zhǎng)說(shuō)什么，都擁護(hù)和支持。

段有義的態(tài)度是，陸廳長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了，他都要擁護(hù)。

胡平的態(tài)度是，我只管文物這一塊，安排什么就做什么。