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      第552章:來一招厲害的:全員評價,層次管理

      當上一把手之后,會議特別多,一個星期總要去省里開上一次兩次會。有關(guān)的要參加,無關(guān)的也要去。莫怪以前柳是如很忙。

      回首過去,他也三次當過一把手。首先在科協(xié),人少事不多,好管理。

      回到市教育局,人熟工作熟,也好管理。

      再到之縣。縣里以發(fā)展經(jīng)濟為主,管理相對寬松。

      現(xiàn)在到文化廳,如何管理呢?如果仍然像兩位前任一樣,天天不謀事,只琢磨人,就會矛盾百出。

      一個領(lǐng)導如果琢磨人,下面就必定產(chǎn)生小人。有的人就會天天來匯報表忠心。比如段有義這種人,他來匯報,真真假假,假話說一百遍就成了真的,你就會漸漸依賴他。

      還有肖歌這種人,他也來匯報,他不是來表忠心,而是愚忠。但每個人匯報都帶有自己的觀點,可能引起一些誤解。

      如何當好一個管理者,確實是一門學問。

      陸?zhàn)┟鏖_會也想,坐在辦公室也想,最后,他想出了一個改良的辦法——就是參照陶之春的【考核法】。

      陶之春雖然進了籠子,但他的【考核法】還是有一定的參考價值,【考核法】本身不錯,只是陶之春把它及來作為私器,打擊他不喜歡的人就變了味。

      如果在廳里和二級單位實行改良了的【考核法】,那么就能讓大家各司其事。

      想到這兒,他就找方奕雯來商量。他說了自己的想法,方奕雯非常贊成,說他們辦公廳系統(tǒng)早就實行了幾年,這個方案就交給她去制訂。

      陸?zhàn)┟骶陀辛诵判摹Kc方奕雯商量,三天之后開黨組會。

      三天后,陸?zhàn)┟魃先魏蟮牡谝粋€黨組會議召開。主題是討論來年工作以及相關(guān)人事安排。

      參會人員各抱心思。

      肖歌的態(tài)度是,不管陸廳長說什么,都擁護和支持。

      段有義的態(tài)度是,陸廳長說錯了,他都要擁護。

      胡平的態(tài)度是,我只管文物這一塊,安排什么就做什么。

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