克洛溫深刻的明白一點，一個上位者，如果不會帶團隊，那就只能自己干到死。

    一個優秀的管理者，不在于他自己是否能干、會干，關鍵在于他能否識人、用人、管人，在于他能否激發團隊的活力和動力。

    “團隊管理”，本質上就是搞定人，而只要搞定了人，就能很輕松的帶領團隊前進。

    克洛溫的團隊，成分復雜，所以他更要學習如何管理，學習如何把所有人擰成一股繩。

    “畫大餅”是必不可少的，“大餅”其實就是目標。

    至于如何讓團隊成員覺得那是一個可行的目標，而不是一張完全遙不可及的“大餅”？

    那就要看管理者自身的“畫餅”能力，以及那個目標本身，是否足夠的真誠，足夠的吸引人了。

    美化、勾勒、暢想，讓人心生向往，甘愿為之努力。

    一個本身就足夠真誠的目標自然更容易做到這些。

    就比如克洛溫的目標，里面可以說全是“真誠”。

    他做的一切努力，都被成員們看在眼里。

    共同的偉大理想，身先士卒的偉大領袖，正確的指導方針，無比和諧的團隊氛圍。

    只要團結一切能團結的力量，“小丑幫”迸發出的能量，足以讓所有的大公司們為之側目。

    在學習中，時間悄然飛逝，很快便來到了深夜、凌晨，克洛溫放下手中的書上床睡覺。

    這個時間點正合適，他還能夠簡單的休息一下。

    等克洛溫再睜開眼，已經是第二天的清晨時間。

    早上的“夜之城”，也有幾分的朝氣蓬勃，至少從克洛溫眼前的落地窗往外看是這樣的。