關于共享單車問題的洽談并沒有遇到什么阻力，在這個新興概念產物的‘引進來’問題上，湘大的行政領導層難得保持了意見上的一致。

    而在負責人問題上，紀玉詩并沒有什么反對的意見，反而是聽之任之的態度。

    也因此，共享單車項目的第一個城市合伙人就此確定了下來。

    韓秀蕓之后帶著周巖一行與湘大學生會的會長、副會長見了個面，洽談了關于共享單車項目和家園app項目的問題，而在家園app方面，項目反而遇到了一點點阻力，學生會會長許妙妙直言湘大已經存在一個校一級社團負責開發類似的軟件，并不需要進行家園app方面的引入。

    周巖知道這也正常。

    畢竟無論是開發環境還是開發條件湘大都不缺，有家園app這個現成的例子在那里，就算是照貓畫虎，十幾天的時間其實也能把基礎軟件開發的差不多，而且照搬家園app的模式也無可厚非，教育體系里的東西，本來就是你挪用我的，我挪用你的。

    像清北這些高校，反而可以憑借自己獨有的教育資源，保持一些自研軟件的高壟斷地位。

    而家園app，本身就立足于日常，復制的可能性不要太大。

    對此周巖并沒有提什么意見，反而把協商的重心一直落在共享單車這個項目上面。

    雖然共享單車說起來簡單，無非就是定制一批單車，上密碼鎖，通過手機付費解鎖來使用單車，但實際的運營成本，可不是什么家園app可以比的，單車的制作、維護、運輸等費用，人員的管理等費用，雖然看起來都是小打小鬧，但是累計起來也是一筆不小的數目。

    就跟投資奶茶店一樣，前期投入沒個十幾萬、二十幾萬，說實話還真玩不轉這個低成本暴利產業。

    一分錢難倒英雄漢，很多人攢了一輩子錢，但真不一定有那個魄力去拿出一筆錢來搞創業，搞成功當然最好，但萬一失敗了呢，賠本的顧慮之下，遇到這一類的問題也會畏畏縮縮。

    如今共享單車項目啟動，依舊沿用了一部分之前的高校合作體系，也因此湘大的學生會并不用擔心成本的問題，把屬于他們的那一份分成賺到手就可以。

    也因此共享單車項目得到了會長和副會長的一致認可，在韓秀蕓的牽頭下，湘大學生會很快就抽調人員組成了一個特別的隊伍，專門和紀玉詩對接，專門負責湘大的共享單車項目。

    在管培生體系中，逐浪其實安排了很多實習學生介入洪城高校的共享單車推廣和運營。

    也因此培養了大批量的儲備干部，這個時候正是用上的時機。

    喬秘書的作用在這個時候發揮了出來，一個電話之后，逐浪工作室就開始進行相關的派駐人員篩選，全部從即將畢業的應屆本科或者研究生中挑選，愿意調來湘大運營單車項目的，基本都能在后面順利進入逐浪科技。

    一個下午的時間，相關的人員就已經選派到位，一共八人，將會在次日坐高鐵前來湘大，共同完成共享單車項目的運營工作。