就在英特爾為王浩然的盤古1號CPU問世而煩惱不已的時候，王浩然已經開始投入到芯片生產線的研制工作中去。

    在國家的支持之下，他整合了更多的人才資源。

    京城內十多家科研單位都加入到了他的課題科研團隊中。

    其中不乏一些科研大拿。

    甚至還有學部委員好幾人。

    當然，所有合作對象都是王浩然自己選擇的。

    他選擇合作對象的方式其實也很簡單：配合度！

    如果一看就沒有配合度，不太好合作的，直接就選擇PASS。

    雖然說知人知面不知心，但是，王浩然看人還是非常準確的。

    團隊徹底整合形成，那么，他需要做的就是分工合作任務的分配。

    這一點，也是相當重要的。

    不過，王浩然經過了彩電生產線課題的歷練，他也早已經成熟了。

    做起團隊的各種領導工作，他也是得心應手。

    他把大團隊分成了若干小團隊。

    小團隊之間如何合作分工，他都有明確的安排。

    王浩然本人則負責攻關一些特別難的科技問題。

    而且，他本人還要做好協調整合的問題。

    這很考驗他的能力。