收購溪口鎮(zhèn)果汁廠后，包括南亭工業(yè)園規(guī)劃范圍內(nèi)正施工建造、最快也要等到年底之前才能進行試生產(chǎn)的新廠，生產(chǎn)部擁有三座工廠。

    原南亭湖果汁廠作為一廠，除了新建第三車間外，第一車間后續(xù)也將以最快速度進行改造，引進新的無菌冷灌裝生產(chǎn)線。

    到時候一廠總的產(chǎn)能規(guī)劃是年產(chǎn)五億瓶“腦健靈”。

    即便“腦健靈”的銷量很可能永遠都突破不了五億瓶這個極限，但一方面可以降低生產(chǎn)強度，一方面可以將多余的產(chǎn)能，騰出來用于茶飲料等品類的生產(chǎn)。

    還在建設(shè)中的二廠初步規(guī)劃是年底前上兩條無菌冷灌裝生產(chǎn)線，規(guī)劃年產(chǎn)能是三千萬箱茶飲料。

    他們目前所在的三廠，除了現(xiàn)有的兩條熱灌裝生產(chǎn)線需要投入六七百萬資金進行技改外，下一步還將建設(shè)一座高品質(zhì)生產(chǎn)車間，將一廠的四條熱灌裝生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移過來，爭取年底之前形成年產(chǎn)三千萬箱茶飲料的產(chǎn)能。

    生產(chǎn)部年底之前，總的擴張計劃是實現(xiàn)逾十二億瓶的年產(chǎn)能，為此需要投入的資金也是海量。

    整個春節(jié)檔期，所產(chǎn)生的七千萬利潤，扣除注入沈園、梅塢街兩家新公司的資金之后，剩下的利潤，目前差不多也都主要投入到新的產(chǎn)能擴張中去了。

    不足的部分，主要也是三座工廠的后續(xù)建設(shè)部分，還需要公司源源不斷產(chǎn)生新的利潤去填。

    新任命的三廠廠長劉立京，也是從市制藥廠挖過來的骨干，今年才二十八歲，可能管理經(jīng)驗上略有不足，卻正值精力旺盛、事業(yè)心最強的年紀。

    為了保障順利交接，劉立京帶領(lǐng)新的三廠管理團隊，兩天兩夜沒有合眼，將兩條生產(chǎn)線徹底檢查了一遍，制訂詳細的技術(shù)改造方案，這時候還精神抖擻的走進車間，給蕭良、何雪晴他們講解生產(chǎn)線的狀況。

    “接下來還是要加大生產(chǎn)管理人員的招聘。生產(chǎn)線人員，也要將標準提高到高中、中專以上；其中優(yōu)秀的，也可以當(dāng)成儲備管理進行培養(yǎng)。”蕭良跟何雪晴、顧培軍說道。

    公司新簽約的應(yīng)屆高校畢業(yè)生里，給生產(chǎn)部安排了逾半數(shù)的新晉人員，但這批新晉人員七月份過后才會正式報到，報到后也要先下車間培訓(xùn)三個月。

    這些人員后續(xù)可能還需要一到三年，甚至更久的時間才能真正成長起來，填補基層管理人員的空缺。

    然而宿云生物要在飲品市場發(fā)力，接下來三年內(nèi)，是非常關(guān)鍵的時期，不是說年底之前年產(chǎn)能擴張到三千萬箱就可以歇力了。

    三年內(nèi)，倘若不能通過收購、新建，將生產(chǎn)線擴張三十條以上，宿云生物想在飲料市場占據(jù)一席之地，將是非常困難的。

    國內(nèi)當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展水平，相比較發(fā)達國家跟地區(qū)，還是相當(dāng)落后的。

    這決定了飲料市場的開拓，可能未來十?dāng)?shù)年間，都得主要從普惠性產(chǎn)品線入手。