蕭良笑了笑，小魚(yú)兒還想不咬我的鉤？探頭見(jiàn)隔壁沒(méi)有亮燈，就坐到沙發(fā)上，慢慢翻閱起來(lái)。

    鴻臣五月初決定以東洲獅山為基地，開(kāi)啟新一輪的內(nèi)地市場(chǎng)開(kāi)拓布局，雖然初衷是看重嘉樂(lè)科技的銷售團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商資源，但也沒(méi)有想完全依賴于嘉樂(lè)科技，還是獨(dú)立組建了朱瑋興直接負(fù)責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃部門。

    實(shí)際上，鴻臣主要還是想著將嘉樂(lè)科技當(dāng)成銷售部門或代理商使用，而將生產(chǎn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、媒體廣告投放等業(yè)務(wù)直接抓在手里。

    不得不說(shuō)鴻臣最初的投資策略還是很符合一家成熟上市公司應(yīng)有的水平，但奈何朱瑋興到底兔羊兔辛波了，被他逗得太浮躁，倉(cāng)促間搞了新產(chǎn)能計(jì)劃，最終造成此時(shí)騎虎難下的局面。

    雖說(shuō)包括此時(shí)鴻臣集團(tuán)總裁朱瑋益在內(nèi)，鴻臣董事會(huì)及管理層，肯定有很多人對(duì)朱瑋興不滿，但除了要看朱鴻召的面子外，嘉樂(lè)科技、嘉鴻保健品以及罐裝、PET瓶產(chǎn)能不同進(jìn)度的建設(shè)規(guī)劃，以及與地方的關(guān)系太過(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜，甚至哪怕是收拾殘局，鴻臣目前都找不到合適的人選到東洲來(lái)取代朱瑋興。

    朱瑋興不想被取代，不想被召回香港閑置起來(lái)，朱金奇的這個(gè)圈套，他是必鉆無(wú)疑的。

    而朱鴻召再公正，內(nèi)心又怎么可能希望自己的兒子屢屢受挫，早早就在朱家子侄內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)中遭受慘敗？

    這幾版策劃書(shū)，都是朱瑋興主導(dǎo)下制定出來(lái)的。

    鴻惠堂草本涼茶產(chǎn)能建設(shè)，主要也是分三個(gè)階段釋放：第一階段也就是收購(gòu)獅縣罐頭廠、汽水廠，直接進(jìn)行生產(chǎn)線改造或替換，目前已經(jīng)進(jìn)入試生產(chǎn)的有兩百萬(wàn)箱產(chǎn)能。

    第二階段則是春節(jié)前后，兩座老廠進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，初步形成一千萬(wàn)箱產(chǎn)能。

    第三階段就是明年六月之前，投資體量最大、占地規(guī)模逾三百畝的新工廠一期建成，形成總計(jì)高達(dá)五千萬(wàn)箱產(chǎn)能；最終產(chǎn)能也是以PET瓶裝為主，放棄鴻惠堂草本涼茶在香港市場(chǎng)的易拉罐裝。

    市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)也是針對(duì)產(chǎn)能建設(shè)階段的不同，分階段擬定市場(chǎng)營(yíng)銷及市場(chǎng)推廣開(kāi)拓方案。

    不過(guò)，不管前后幾版策劃書(shū)進(jìn)行怎樣的調(diào)整，其基礎(chǔ)都是嘉樂(lè)科技的銷售團(tuán)隊(duì)及初步成型的經(jīng)銷商體系。

    嘉樂(lè)科技的爆雷，直接將這一基礎(chǔ)給掀翻了。

    蕭良將幾版策劃書(shū)都大體翻看了一遍，看得出朱瑋興也沒(méi)有自信到真以為單靠草本涼茶一款產(chǎn)品，明后年就能將五千萬(wàn)箱產(chǎn)能充分釋放出來(lái)。

    朱瑋興還是設(shè)想以PET瓶灌裝生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)不同的飲料產(chǎn)品，形成一個(gè)相對(duì)豐富的產(chǎn)品矩陣，最終在內(nèi)地市場(chǎng)站穩(wěn)腳。

    朱瑋興的能力與眼光不算差，但可惜心胸狹窄，太年輕太簡(jiǎn)單，太看重沈君鵬、孫仰軍他們身后的光環(huán)，還是難成氣候。