[蕭良沒有細問，但猜測熊志遠在華興集團內部擔任戰略投資部副總裁并不太愉快，才會想著在天盈投資之外，再有一攤他能真正投入精力、全心全意去做的事業。

    這也是家族企業難以克服的弊端。

    第一代創始人能力夠強、威望夠高，通常能很好平衡家族內部的關系，在企業也能獨斷專行，但第一代創始人去世，第二代子弟接班，內部在利益分布、理念的分歧就會加劇，公司政治官僚化的傾向就會嚴重。

    “你下定決心做這件事，我肯定支持你的，”蕭良說道，“我建議你前期集中主要精力，跟這家合作……”

    蕭良拿筆抄寫一串網址，遞給熊志遠。

    “亞馬遜？”熊志遠有些遲疑的問道，“你更看好這家平臺的發展？”

    “……你想做的模式，在這個階段想要獲得成功，只能將籌碼押到一兩家平臺身上，賭其有成為頭部的可能，”

    蕭良平靜的說道。

    這時候做跨境電商，最大的風險還不是全新的市場，缺乏成功的經驗可以借鑒，也非在異國他鄉組建運營團隊，成本高昂。

    最大的風險還是目前歐美地區獲得風險投資，正快速發展的互聯網企業太多了。

    僅在美國獲得風險資本青睞的互聯網銷售平臺公司就有幾十家之多，有如雨后春筍般，又正如野草般蓬勃生長。

    熊志遠組建的團隊，精力與資源都是有限的，不可能在每一家互聯網銷售平臺上，都最大限度的投入資源運營。

    倘若將有限的運營資源平攤到幾十家在線商店、在線商城頭上，即便前期有助做大規模，但隨著平臺間競爭加劇，逐漸拉開差距，就會發現在成長起來的頭部平臺上，投入的運營資源太少，沒能脫穎而出，錯過前期真正的發展機遇。

    更為致命的則是互聯網泡沫破裂時，大部分的互聯網銷售平臺都將在一夜之間垮塌，到時候熊志遠團隊在這些平臺投入的運營資源以及前期的積累，都將隨之化為烏有。

    前世亞馬遜作為全球最早經營電子商務的互聯網企業之一，早年專門在網絡自營圖書銷售，順利渡過互聯網泡沫破滅危機之后，很快就成長為全球第二大互聯網公司，赫赫有名。

    這幾天，蕭良花精力研究了歐美現有的互聯網銷售平臺，也是重點搜集亞馬遜的資料，發現亞馬遜今年六月開始接受第三方零售商及個人賣家在其網站上銷售商品，采取的是個人賣家、零售商自發貨模式。

    這一點，蕭良感覺比前世要略早一些，也不知道是自己記憶有所偏差，還是亞馬遜的發展軌跡發生變化。

    但不管怎么說，亞馬遜相比較其他正積極建設自有倉儲、物流配送體系的平臺公司來說，還是顯得保守、動作緩慢，報道里也提到亞馬遜的投資股東也此抱怨不休——亞馬遜目前總計才獲得一千萬美元的風險投資，也要比同行佼佼者低不少。