十月以來(lái)，宿云生物的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還在持續(xù)擴(kuò)張中。

    劃分四大銷(xiāo)售片區(qū)后，也主要是從錫江、東洲、秣陵三地抽調(diào)人手到新的地市，按部就班的成立辦事處，投入廣告，聯(lián)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商，拓展銷(xiāo)售渠道，抽調(diào)更多的精干銷(xiāo)售編成一支支地推小隊(duì)，周而復(fù)始的下沉到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞促銷(xiāo)、做宣傳，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)更多的零售終端。

    宿云生物堅(jiān)持與經(jīng)銷(xiāo)商“現(xiàn)款交易”，達(dá)成合作后，粘性要比“賒銷(xiāo)鋪貨”大一些，但也注定經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)局動(dòng)作會(huì)非常的謹(jǐn)慎，需要公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)直接下沉到街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將市場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)撬開(kāi)，確保更多的“腦健靈”從渠道網(wǎng)絡(luò)，快速流通到零售端，并更大面積的鋪開(kāi)。

    經(jīng)銷(xiāo)商用現(xiàn)款每次只進(jìn)很少量的貨，就不要指望經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)花費(fèi)多大的氣力、人手，幫著開(kāi)拓終端市場(chǎng)了。

    秣陵、錫江、東洲三地市場(chǎng)在國(guó)慶周過(guò)后，雖說(shuō)銷(xiāo)量快速回落，不過(guò)也算是得到市場(chǎng)的初步認(rèn)同——這其實(shí)是非常關(guān)鍵而微妙的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

    現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道，從經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商，再到有如毛細(xì)血管一般密集的零售端，在對(duì)“腦健靈”有更高的銷(xiāo)售預(yù)期后，不僅愿意現(xiàn)款擴(kuò)大囤貨規(guī)模，同時(shí)也有更為積極的推薦銷(xiāo)售意愿。

    推薦銷(xiāo)售意愿的增強(qiáng)，除了經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商以及零售端，更愿意積極配合地推團(tuán)隊(duì)做各種宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，主動(dòng)一層層向下、最終向消費(fèi)者推薦介紹“腦健靈”產(chǎn)品外，也更樂(lè)意將“腦健靈”的宣傳材料張貼到更醒目的位置。

    此外“腦健靈”在柜臺(tái)、貨架擺放位置、商品堆擺規(guī)模、數(shù)量等一系列的細(xì)節(jié)問(wèn)題，都持續(xù)得到改善。

    在秣陵市場(chǎng)的輻射作用下，特別前期省級(jí)媒體投放廣告力度不小，后續(xù)也一直進(jìn)行持續(xù)投放，新的地市經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商對(duì)宿云生物的低聚糖保健品“腦健靈”都已經(jīng)建立起一定的認(rèn)知度。

    即便宿云生物依舊堅(jiān)持現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)，新的地區(qū)還有不少經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商愿意小批量鋪貨。

    這主要也是宿云生物選擇的銷(xiāo)售渠道，有別于傳統(tǒng)保健品廠商主攻醫(yī)藥企業(yè)-藥店及專(zhuān)柜渠道。

    日用消費(fèi)品渠道的經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商，大多數(shù)人都很清楚現(xiàn)在保健品市場(chǎng)非常火熱，但之前進(jìn)入不到這個(gè)領(lǐng)域里來(lái)。

    現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了，“腦健靈”也有些市場(chǎng)影響力了，自然也就有經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商愿意拿出一部分資金加入進(jìn)來(lái)，一步步壯大“腦健靈”的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)。

    隨著錫江、秣陵、東洲三地市場(chǎng)銷(xiāo)量穩(wěn)步增漲，再加新的地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓、渠道建設(shè)逐步展開(kāi)，十月最后一周的總銷(xiāo)量成功增漲到兩萬(wàn)五千盒。

    雖說(shuō)國(guó)慶周過(guò)后的三周，核算下來(lái)還是出現(xiàn)總計(jì)超過(guò)五十萬(wàn)的凈虧損，但這主要還是一下子成立這么多新的辦事處。

    除了固定開(kāi)支大增，大部分員工抽調(diào)到新的市場(chǎng)，生活及辦公場(chǎng)地安置都占用到極大的精力，新地區(qū)市場(chǎng)才剛剛展開(kāi)，新增的市場(chǎng)投入又必不可少。

    這樣的虧損額度非但不令人意外，比預(yù)期還有相當(dāng)程度的縮減——原先預(yù)計(jì)的虧損額要更大一些。

    改革開(kāi)放都十多年了，國(guó)內(nèi)廠商在市場(chǎng)宣傳上邁開(kāi)的步子還比較小，是完全看不到市場(chǎng)宣傳的巨大作用嗎？