現在談盈利還早，但朱金奇對嘉樂的盈利預期也是充滿信心，對未來的工作也有具體的規(guī)劃。

    宿云生物還不是撐到春節(jié)檔期，才真正收割令無數人眼饞的第一桶金？

    現在他們是搶市場，各個環(huán)節(jié)的管理還很粗放，銷售隊伍短期急劇膨脹化，也難免會有些混亂，這導致各方面的成本居高不下，是再正常不過的現象。

    任何初創(chuàng)企業(yè)，都必然要經歷這么一個過程。

    哪里有賣出第一份產品，就直接盈利的？

    沈君鵬點點頭，他南下經商十多年，轉口貿易、證券以及實體投資，他都有涉及，這些道理他比誰都清楚。

    目前內地的勞動力還是足夠廉價，嘉樂的銷售團隊目前已經快速擴張到兩三千人，但薪資成本可能都抵不上香港一支百人規(guī)模的銷售團隊。

    此外，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)墻體廣告為主的宣傳模式，成本也要比想象中低廉得多。

    沈君鵬根據朱金奇提供的一些實際數據，默默測量嘉樂今年能將銷售做到兩億以上，就應該能實現比較可觀的利潤了。

    嘉樂目前的業(yè)績，都已經遠遠超乎他的預期了。

    “我覺得端午節(jié)過后，倘若我們在省內市里的周銷量能如預期達到十五萬盒以上，也可以大舉往省外市場進軍了，”

    孫仰軍更是樂觀的說道，

    “現在各家搶市場都比較厲害，先一步發(fā)力，優(yōu)勢還是非常明顯的。宿云生物目前在江省市場最大的優(yōu)勢，就是比我們早半年發(fā)力。要不然他們拖到現在，跟我們同步發(fā)力開拓市場，絕對不會有這么輕松。他們現在決定加大對省外市場的擴張力度，也應該是看到這點了！”

    宿云生物創(chuàng)立短短八九個月，就獲得這樣的成績，是足夠耀眼，但至少在江省市場，還居于金銖、紅桃Q之下，而宿云生物的商業(yè)模式認真剖析下來，也沒有多么驚心動魄、無法復制的秘密——

    孫仰軍雖然主要時間還留在秣陵，但他近半身家都押到嘉樂身上，這段時間對整個保健品市場也是狠狠花了一番精力研究。

    他甚至直接從金銖挖了一名資深的銷售經理，擔任自己的助理。

    他這個董事長，并沒有說想要真正放手不管嘉樂的事務，僅僅是前期他對業(yè)務不熟悉，才放手給朱金奇、張健他們的。