第二車間兩條生產線緊趕慢趕，差不多要到八月上旬才能投入生產。

    也就意味著這個銷售旺季，他們總計只有兩百萬箱左右的冰紅茶可以推向市場。

    不談前世的經驗，此時的旭日冰茶正在北部省市攻城略地，利用線上廣告狂轟濫炸、線下人海戰術強力推進，日銷幾乎是每天都要攀登一個新的臺階，已經為茶飲料的廣闊市場揭開偉大的序幕。

    而旭日冰茶出廠價每箱高達四十元，他們則將冰紅茶的出廠價控制在每箱三十元以下，就突出一個經濟實惠，將冰紅茶普惠特征一開始就清晰無誤的展現在消費者面前。

    而此時的南亭實業，在江浙魯三省以及滬市，無論是銷售團隊建設，還是多級分銷、聯銷體系建設，都要比旭日冰茶強出一大截。

    華東地區的消費能力以及對茶飲料的接受程度，也是要高過北部省市的。

    南亭湖冰紅茶率先在江浙魯以及滬市一炮打響，四地市場將他們這個夏季僅能生產的兩百萬箱冰紅茶吃掉，蕭良可不會覺得有任何問題。

    此時也就何雪晴、顧培軍等高層比較緊張，是因為他們知道“冰紅茶”是公司走向集團化的關鍵性產品。

    可謂只許成功，不許失敗。

    不過，基層管理及銷售人員的心態卻是穩的、松弛的。

    六月上旬廣告法如期實施。

    與蕭良預測的一樣，各地的電視臺、電臺以及報刊雜志，作為政府宣傳部門的組成一部分，幾乎都第一時間下架或暫停所有虛假性、夸大其詞的廣告宣傳以及廣告法條文里禁止的各種誘導性假科普欄目。

    “腦健靈”以往除了能在節假日保健品禮品市場占據統治地位外，平時在各地的銷售，卻始終被金銖、紅桃K等主流保健品廠商壓制得無法抬頭；即便“腦健靈”在各大媒體的廣告覆蓋，一點不比其他主流廠商低。

    在這個虛假宣傳肆無忌憚的瘋狂年代，這是保守宣傳口徑所必然帶來的天然弊端。

    即便五月中旬往后，“腦健靈”有了央視、中央人民廣播電臺等央級媒體的廣告宣傳加持，端午節過后的江省市場，還是被嘉樂的日銷超越；嘉樂同時還在浙省、魯省也跨出快速追趕的步伐。

    不過，六月上旬隨著各地主流媒體大批關于保健品虛假廣告的大規模下架，被按住暫停鍵，“腦健靈”一枝獨秀的維持原有的線上宣傳力度，在城鎮的日銷肉眼可見的增長了起來。

    雖然沒有出現眾人所期待的超級爆量，但在江浙魯及滬市四地都差不多有一倍的日銷增長。