蕭良說道：

    “目前國內蓄電池市場需求很大，又處于新老產品交替過渡的關鍵時期，進口閥控蓄電池成本過高，國內替換產能規模又非常小。這是宿云山能源快速發展、彎道超車極難得的窗口，不容錯過……”

    “……宿云山能源前期推出的閥控蓄電池產品，技術含量可能沒有多高，各方面的性能可能剛剛達到合格線，跟同期進口的產品不好比，但這沒有什么關系，只要相對傳統的第二代富液式蓄電池有足夠的優勢就行。這時候決定能否快速占領市場的關鍵因素，就是價格了……”

    羅智林說道：“我有點明白過來了。你所說的小步快跑，就是前期不追求盈利，純粹是通過不斷的融資去支撐產能建設，快速將產能規模做大起來，搶在新老產品交替過渡的關鍵階段，以足夠廉價的產品，去占奪足夠大的市場份額？”

    蕭良點點頭，說道：“宿云山能源完成初步的產能建設，同時又搶占到足夠份額的市場，這是需要一個過程。而在這個過程中，產品及生產線技術也會相對發展成熟起來。等到那個時候，蓄電池廠再從市場收割利潤不遲。”

    “你這個小步快跑方案，跟嘉樂此時實施的模式有點異曲同工的味道啊。”唐繼華這時候感慨道。

    “是的，只不過嘉樂靈芝液是通過不斷融資，將大量的成本瘋狂的消耗在市場營銷與推廣上，去搶奪市場份額。蓄電池廠則是不斷融資擴建產能，以足夠低廉的價格以及產能規模去搶市場份額，”蕭良說道，“兩者的共同點，就是前期很多工作都難免顯得粗糙跟準備不足，但都希望在占得足夠市場份額之后，再作進一步的精細化管理，從后續的精細化管理中獲取利潤。”

    當然，宿云山能源與嘉樂模式最根本的不同，就是保健品市場注定會遭受一場大劫，嘉樂能不能扛過去，真的要看嘉樂眾人的祖墳能不能冒青煙了。

    而蓄電池市場除了當時正處于市場新老產品交替的起始點外，更為關鍵的是隨著經濟快速發展，像移動通訊基站大規模建設等新應用場景在接下來幾年會不斷涌現出來，使得普通型閥控蓄電池市場也將以爆發式的勢態高速發展起來。

    市場沒有問題，蕭良親自參與主導的技術發展更不會有問題，既然產能建設有加速的可能，他為何要放慢腳步？

    說到底還是他現在手里能抽出來用于產能擴建的資金太有限，才不得不暫時放棄對宿云山能源的持股。

    只是這些理由，蕭良暫時還沒有辦法更理直氣壯說出來，

    羅智林神色凝重的看向熊志遠、錢晉章問道：

    “熊先生、錢先生你們的意見呢？”

    “客觀的說，風險很大，”錢晉章說道，“這么做，且不說技術開發能不能有預期進展了，對產能建設、生產運營管理、質量控制甚至出庫售后管理，要求都會要提到一個苛刻的高度。當然，小蕭總既然能用一年時間創造南亭實業的奇跡，我們也期待宿云山能源能重現這個奇跡。”

    “船機廠那邊會贊同這個方案嗎？”

    李博是與唐繼華臨時從獅山趕過來參加酒宴的，之前對宿云山能源的關注也比較少，這時候疑惑的問道。