于是這個春節除夕，就過得太有隱居的味兒了。

    幾乎沒人知道秭小偉他們已經跨越半個太平洋度假去，也就靠著手機上的各種聯絡還算明晰。

    各項事務都不耽擱。

    戴安妮遍布全國各地的數千位信息員跟粉絲團體都沒用得上。

    那位以微博“狂人”著稱的里想老總，年三十早上就發博回應了。

    平時在社交平臺，他不光時常為自家企業站臺，傳授自家品牌成功的經驗，分享自己的經營哲學。

    也針對行業發展輸出觀點，時而在線“爆粗口懟人”，時而“內涵”對手，偶爾還會在評論區和網友“對噴”。

    口無遮攔出了名的。

    這回干凈利落的刪了之前點贊的帖子，又發了條微博一本正經“復盤下我們當前暢銷款的本質原因和解決方案”

    “一、當前各款生產環節的節奏問題

    本質原因我們錯誤的用戶體驗放到了超越安全問題的最高位，所以必須經歷一個安全認知回歸核心的經營勢能，這是我們對于體驗戰略節奏的誤判，這種節奏誤判，導致了生產環節過于吹毛求疵的把舒適度跟輕量化超越了安全衡量線，這是我在企業策略上的定位錯誤，我道歉。

    解決辦法我們會耐心的把所有產品做重新優化調整，聚焦核心安全問題，聚焦生產工藝合理性，放棄定位錯誤導致的缺陷，迅速修改。”

    巴拉巴拉一堆，各種云里霧里的文字，都是為了讓普通消費者沒法看懂產品質量出了問題。

    但聰明人或者讓扇巴掌的人肯定看得懂

    錯了，認慫。

    公開道歉，希望給個面子，不要扯破臉皮。

    因為還有“二、過分關注銷量的**問題

    本質原因我們從上到下過于關注銷量和競爭，讓**超越了價值，讓我們原本最擅長的用戶價值和經營效率顯著下降，這種對**的追求，讓我們變成了自己最討厭的人。