鋪天蓋地的各種熊主播切片視頻散播，力度比之前那一波洋洋灑灑批評的水軍，量大太多了！

    過去近十年，戴安妮的圖文電商模式有別于其他電商的最大區(qū)別，就是她在自己追星的飯圈團體基礎上整合出了遍布各地的信息員群體。

    當然二代目那幾百家全國各地專賣店、經(jīng)銷商是主力。

    只要了解那種二三四五級區(qū)縣市場的真實情況，就知道這類產(chǎn)品的口碑性非常重要。

    早期發(fā)各地生活論壇，后來發(fā)維信群、朋友圈、視頻號。

    有點微商的味道，但又不直接賣貨。

    全都只是幫安妮內(nèi)衣炒作、哄抬下名氣，在那些小地方相當封閉的各種圈子里傳播品牌效果。

    然后要么本地專賣店有售，或者去網(wǎng)店買不同系列款式。

    這就是大學沒讀完，被迫回家接受億萬家產(chǎn)的戴安妮最主要業(yè)績。

    那時候她媽的專賣店體系已經(jīng)很吃力，各家門店被網(wǎng)購沖擊得銷售急劇下滑。

    但靠著內(nèi)衣還是要貼身試試看的傳統(tǒng)習慣，以及戴安妮這手類似微商的裂變式社交傳播，讓安妮內(nèi)衣把線上線下結合起來，硬生生給全國各地的專賣店續(xù)了好幾年的命。

    直到近幾年網(wǎng)購真的已經(jīng)成了幾乎所有人的所有消費習慣，門店銷售被壓迫到了近乎為零，網(wǎng)店又被平臺壓榨得利潤多半都要交出去。

    戴安妮才不得不又拼命想找到直播電商這個新突破口。

    老實說，她跟她媽文化都不算很高，但在不斷追求商業(yè)改變的努力上，真的很厲害。

    全國兩三千個縣市區(qū)，硬是被她基本上鋪滿了！

    平時發(fā)點款式信息，吹捧下自己的穿戴體驗，或者無中生友的編個朋友穿出來讓老公回家更早的故事。

    反正都是公司企劃部門做各種版本的文案，下發(fā)到各區(qū)、各群盡量不同的交叉發(fā)送。

    遇見節(jié)假日做促銷信息，新款上市特別發(fā)發(fā)消息。