所以再回到學校，拿定主意的秭小偉立刻開始全面調整所有企業、公司的組織架構，以及招聘崗位要求。

    之前他就把內衣公司的所有高層砍得七零八落，很多大企業位高權重的銷售總監、企劃總監連同部門一起都被砍掉。

    經歷過教培變革的他，從來不關心什么中年職業危機，寧愿把高層的那些豐厚待遇換成一堆基層福利。

    都高層了，還不保持繼續學習能力，不能應對改變那就活該被淘汰。

    所以汽車研發中心這邊，營銷中心帶頭還不到十個人，其他部門也是大刀闊斧的猛砍。

    除了財務中心他從不插手以外，很多大企業凌駕于所有部門之上的人力資源部都干脆沒有！

    成天無所事事的ceo帶著秘書暫代吧。

    至于其他勤工儉學網、火圖平臺、網紅交易這些關聯的互聯網公司，就更加極簡主義。

    首先宣布目前還在做事的所有聯大軟件學院、計算機學院師生可以優先考慮轉入正式崗，可能會成為新來的高學歷名校生的主管、前輩之類，一切以績效能力考評為主，而不是看學歷資歷。

    接著也是都把周邊部門砍得一干二凈。

    所有這么多公司基本都共用一套后勤外包系統，物業、食堂、宿管、安保。

    運轉成本肯定大幅度下降。

    最后甚至連人力資源都獨立成一家公司，正在陸續展開的全國各地校招，很多新員工過來都是簽給這家公司，再“外包”分配到各家企業。

    其實很多互聯網大廠，都采用這種“外包崗”模式，干的活兒跟正式員工沒啥區別，就是變相的把試用期、實習期拉長，薪資還低。

    能花了一兩年時間轉成正式崗，都已經算是幸運了，很多是這個“分包”的項目完成，就淪為失業待崗。

    因為勞務關系是跟底薪的人力資源公司簽合同，實際使用企業這邊是給“外包人員”獎金薪資，要裁人、轉崗受到勞動法規的限制就很少。

    本來是資本家們收拾碼農的老套路，秭小偉卻只是拿過來做人力資源篩查。

    半年實習期能跟上，最重要是合作態度、積極上進能共事的就轉正。