背景是一塊樸素的深色幕布，突出了對話的焦點。

    兩把高背椅面對面放在一張小圓桌兩側(cè)，桌上放著一杯水和弗里曼的筆記本。

    這次黑白廣播由一臺攝像機拍攝，鏡頭在兩人之間切換，突出他們的表情和手勢。

    bbc試圖通過柔和的燈光營造出一種嚴肅、內(nèi)省的氛圍。

    林燃身穿深色西裝，坐的筆直，雙手則放在膝蓋上，整個人顯得異常淡定，絲毫沒有因為自己在新聞的風(fēng)口浪尖上而緊張。

    “歡迎來到《面對面》，林爵士。很榮幸你能來這里。

    你被廣泛認為是nasa的實際領(lǐng)導(dǎo)者，今年早些時候你帶領(lǐng)nasa實現(xiàn)了第一次登月，隨后不久又實現(xiàn)了載人航天。

    同時你也在nasa內(nèi)部放下了你只有成功沒有失敗的豪言，你是如何看待過去nasa和現(xiàn)在nasa的，他們有什么不同，有什么相同，什么是你帶來的？”約翰·弗里曼問道。

    和林燃類似，他也身穿西裝，不過他坐的要微微前傾，更具攻擊性，手上的筆記本記錄著他要問的問題。

    “nasa一直都有大量的工程師、科學(xué)家，他們都很優(yōu)秀，非常出色。

    過去失敗的原因在于這些人沒有很好的捏合在一起，有太多中心，nasa作為一個新的機構(gòu)，它太過于聚焦在和蘇俄競爭上，而不是先作為一個龐大的工業(yè)企業(yè)進行管理。

    馮·布萊恩先生他更多的是管火箭。

    但航天是一個系統(tǒng)性工程，火箭、飛行器、衛(wèi)星甚至包括宇航員等等，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。

    之前nasa沒有懂技術(shù)的管理者，把他們統(tǒng)合在一起。

    我的作用就是把他們捏合成一股力量。”林燃解釋道。

    約翰·弗里曼自然不會這么輕易放過他，“有人說你是nasa的影子局長，然而nasa實際上的局長是詹姆斯·韋伯。

    這是否代表你在nasa的權(quán)力大于韋伯，你們之間是否會因為權(quán)力劃分而產(chǎn)生矛盾？”

    林燃搖頭道：“當然不會，我負責(zé)技術(shù)，韋伯局長負責(zé)人事上的管理。