這家伙很懶，什么都沒留下……

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    好吧，又到了我最頭大的感言環節。

    與以往的書不同，我昨天翻了翻《1988》這本書的評論，貌似兩極分化很嚴重啊！

    一半是嚴厲批評的，另一半是出于人道主義出言鼓勵的，可見這本在許多人看來沒有爽感的書著實有些不討喜，尤其是對于初期散亂的線索和主角被指來指去而感到不滿。

    恩……

    起點的書千千萬，總歸不能全都一模一樣不是？

    這本書走的是散狀布局的路子，算不得傳統意義上的爽文，而且由于這本書里面國企內容的占比很大，為了符合最起碼的邏輯，初期的線索很散，就更談不上爽。

    額，其實這種說法并不完全對。

    如果在國企里待過的同學，應當看的出來這本書已經是在保持最起碼的邏輯自洽的前提下，盡可能地在YY，盡可能地在開掛了……如果在國企的框架內按照傳統爽文的模式來寫的話，那不叫都市重生文，那叫都市修仙文！

    那么有人就會較真了：既然是要保持最起碼的邏輯自洽，那你不是在瞎寫么？哪個國企會這么重視一個毫無背景的小科員？TMD你以為你是誰啊，啥都不是一個，領導憑啥要對你高看一眼，甚至還會對你言聽計從？

    額……

    如同我一直在書里強調的一樣，撇開時代背景談內容就是在耍流氓。

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    1、1988~1990是我國改革開放過程中一個極為重要，且敏感的轉折點，如同書中提到的，央企在這一階段的訴求跟后世很有些不一樣；

    在2.0時代的國企里面，專精于基礎業務板塊的職工依然如同一顆螺絲釘一樣，毫無存在感——人家這方面的人才海了去了，再加上基礎業務做的再好，也出不了什么亮眼的成績，自然不會對你上心。

    然而春江水暖鴨先知，對于有些東西，央企的管理層要比普通民眾先知先覺的多，而這一時間段的各種政策和開展的實驗性質的項目也遠遠比后人以為的要多。

    因此，在商業、計算機、管理、外貿、國外法律這些方面有特長的人，在那段時間是很吃香的——毫不客氣的說，只要你有一層光亮的外衣，有人愿意支持，外加敢立軍令狀，直接越級讓你成為項目負責人都不是不可能；當然，如果失敗了，后果也一樣嚴重。