但他萬萬沒想到，這場看似瞎胡鬧的活動竟然在短短一周內(nèi)取得了如此驚人的戰(zhàn)果。

    可以說，拜這次活動所賜，慶豐食品廠這個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目現(xiàn)在就可以寫慶功信了……人家不但一躍成為德州、濟(jì)南地區(qū)最受矚目的連鎖項(xiàng)目之一，還一口氣把單店的日營業(yè)額提升到了4700元這個堪稱恐怖的數(shù)字，各地三四級主管單位的嘉獎信如同雪花般飛來，身邊更是圍著三四百號揮舞著鈔票哭著喊著求合作的加盟商。

    別的不說，光說那三四百號意愿極強(qiáng)的加盟商……只要一個點(diǎn)頭，設(shè)立在慶豐食品框架下的那家餐飲管理公司就得立即上馬，然后至少緊急招聘上百號員工才行，否則光新店選址這一塊的工作就足以讓人忙到天荒地老。

    除此之外，上至原料甄選和談判，中至物流配送和巡檢，下至新店的日常用工，又是至少五六百個崗位，足足是初始計(jì)劃的四倍還多……這還沒算上家屬直接操刀上馬，成為加盟商后創(chuàng)造出來的用工崗位。

    名氣、效益、社會關(guān)系、規(guī)模、用工崗位，人家一口氣全給你搞定了，而且全都超出預(yù)期一大截，你還想怎么樣！？

    如果遵循結(jié)果導(dǎo)向原則，就算是最挑剔的人，面對著這么一份足以亮瞎眼的成績單，也挑不出什么刺來。

    但問題是，如果真不挑刺，你一個運(yùn)營管理中心的小主管就把指導(dǎo)小組除財(cái)務(wù)外所有的活都干完了，那這個指導(dǎo)小組還有什么存在的意義？

    干脆就地解散，讓你楊某人一人說了算得了，最多留下財(cái)務(wù)科和資產(chǎn)管理科的人幫你打打雜！

    很顯然，不管是從哪個角度考慮，這都是不可能的。

    于是乎，為了團(tuán)結(jié)，為了大局，大家只能忽略結(jié)果導(dǎo)向原則，只能開啟程序正義，只能開始雞蛋里挑骨頭。

    一時間，楊默這么個放哪兒都毫無存在感的虛職小主管，竟然隱隱成了大家都需要聯(lián)手打到的大魔王。

    順帶著，也讓某位宛如彌勒佛的胖靠山，很是渡過了幾天痛并著得意的煎熬日子。

    說“痛”，那自然是每天小會不斷，一伙在公司里頗為不容小覷的科室負(fù)責(zé)人聯(lián)起手來聲討指責(zé)他；

    說“得意”，則是這些人雖然聯(lián)起手來一齊向他施壓，但話里話外總帶著一絲小心翼翼，外加理不直氣不壯，似乎又不愿意真的把這貨給得罪了……很顯然，他張大主任借此一役，再也不是那個除了資歷外便毫無份量的小元老了。

    事到如今，他也總算明白了為什么楊默當(dāng)初會用那種古怪的語氣跟自己再三確定，問自己是否真的想好了要讓他以第三方的身份放手施為。

    現(xiàn)今看來，這混球的本事是真的有，

    但這種不按國企套路出牌的后遺癥，卻也著實(shí)讓他有些頭大。