盤錦畜牧公司這邊出現的問題很多。

    空舍時間、一期疫苗接種、光照、溫度、濕度、通風、防疫，仔雞應激反應的觀察和控制、飼料喂養、飲水控制、甚至是腺胃炎（隱孢子蟲病誘源）和球蟲的預防及前期癥狀觀察工作，都有著或大或小的疏漏。

    之所以會出現這么多問題，壓根底就不是因為這些環節有多少技術難度……事實上，相關的技術問題和操作規范已經在飼養手冊上被明確標注，其內容甚至已經被細化到了什么肉雞日齡該干什么事，以及這些事情該具化到什么時間和用量的程度上。

    可以說，這本由省農科院家禽研究所的技術人員根據楊默的要求所編制出來的《817肉雞飼養手冊》已經達到后世“傻瓜操作手冊”的水平，哪怕是一個對肉雞養殖全然不懂的新人，拿到手冊后也能養得像模像樣。

    可結果呢？

    盤錦畜牧公司這邊還是出了一大堆的問題，而且幾乎每個環節都出了問題。

    而出狀況的理由雖然千奇百怪，甚至有人直接以“認不全手冊上的字”作為借口來給自己開脫，但經過一下午的現場對峙后，幾乎所有的在場領導都看出了真正的問題所在……責任心缺失。

    總之一句話，如果再這樣抱著過家家的態度繼續干下去，別說創收了，慶豐食品不把他們踢出局就算不錯了。

    ………………

    “小呂，現在我總算明白當初楊組長為什么要把聯合養殖項目的重心放在第五農場了。”

    “那邊的基礎好是一碼事，關鍵是……第五農場那邊的態度可比這邊端正多了！”

    坐在后座上的劉仙福感慨似的嘆了口氣，表情不是很好看。

    今天下午跟盤錦畜牧公司那邊的高層聊得不是很愉快，對方雖然最終還是承諾會就出現問題的環節進行整改，對負有相關責任的科室人員進行追責，但看得出來，他們對于這種嵌入式的監督模式非常排斥……甚至比前兩個月還要排斥。

    呂瑩瑩點了點頭：“劉總說的沒錯，這邊的工作積極性是個沒法回避的大問題，上上下下得過且過的懶散心態已經刻進了骨子里……第五農場那邊的職工和骨干有很大一部分是部隊轉業人員，雖然一開始也存在著各種問題，但畢竟服從性擺在那，以介入式的手段幫他們把每個環節優化整改過來，然后進入一個正向反饋循環無疑要容易的多。”

    劉仙福點了點頭，非常認可呂瑩瑩的這種說法。

    這時候全國大部分的農場主力職工都是轉業軍人，第五農場自然也不例外。

    跟每個人都有自己的性格和特質一樣，此時像第五農場這種含有大量轉業軍人的單位，或許在經營管理上不是很擅長，但在吃苦耐勞以及服從性上，卻絕對不是一般的國企單位能夠比擬。

    由于保留著大量在部隊里的習慣，很多時候你只要師出有名，來上一句“經上級領導研究決定”，且不管他們當時是怎么想的，但基本上都會老老實實按照你的要求對各個環節的工作進行整改和優化。