上輩子在GP性質的機構里做了那么久的VC，楊默自然參與過不少返投項目，而這些具有等價交換色彩的返投項目里，自然也少不了涉及到扶貧和三農建設的。

    就他的感受下來，就商業的角度而言，很長一段時間里，廣袤的農村地區不管是從“軟性角度”，還是從硬件角度，都存在著為數眾多，且阻力巨大的攔路虎，

    用高度濃縮的一句話來說：農村市場是一個廣袤的、擁有著巨大潛力的、但卻是由無數被邊緣化的群體組成的、割裂的的巨大市場；不管是資金流、運輸物流、信息流、價值流，在客觀上都呈現出嚴重阻斷的狀態。

    因此，這就是后世絕大部分以基層農村為標的區域，非本土化的涉農商業投資項目最終都以失敗而告終的核心原因。

    后世的戰投界有一句名言：誰能將華夏的農村整合為一塊相對不那么割裂的市場，并且打通資金、物流、信息、價值這四大核心環節中的其中三個，那他將輕而易舉地站在商界的巔峰。

    所以，這就是拼夕夕為什么能創造奇跡，快手為什么在本土范圍內甚至比抖音還受頭部資本青睞，阿里為什么很早以前就打算涉足農村電商的底層原因……雖然從客觀角度來說，上面的這些機構最多也就是完全打通了四大核心環節中的兩個個，但即便是如此，那也足以傲視群雄了。

    當然，一個時代說一個時代的話。

    在這個連電腦都還是個稀罕玩意、大部分農村都還沒有通公路的年代，電商時代的那些手段肯定沒有多大的借鑒意義。

    但手段只是術這一層面的東西而已，只要明白了一些事情的核心，即便是在市場經濟并不發達的八十年代末，也不妨礙楊默小小地介入一下農村市場，并且小小地布一丟丟點局。

    沒錯，雖然客觀條件并不算成熟，但楊默還是打算介入農村市場了。

    VC界有句名言：那些動則只會“對標成功案例”的人都是庸才；那些只會照本宣科地完全移植同行成功經驗的，則是無可救藥的蠢材。

    任何一個合格的VC，都應該看的出來，在八十年代末這個許多東西“將破未破”的年代，四大核心環節中的資金、物流、信息、這三樣東西雖然很難實現真正意義上的疏通和統一，但最讓后世投資者頭大乃至絕望的“價值”環節，卻迎來了最后一個若隱若現的捕捉窗口。

    因此，出于某種古怪的心理，崽賣爺田不心疼的楊默，打算試上一試。

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    之所以敢在這個各類基礎設施都不完善的年代介入農村市場，其實是得益于楊默后世在2014年的一次返投項目操作經驗。

    那一年某個GP機構在豫西南的某市，跟投了一筆引導基金，并且小小地賺了一筆錢；于是按照規則，需要返投1.2個億到本地……而楊默則是這個返投項目的負責人之一。

    當時號稱“郊縣天王”的拼夕夕還并沒有成立，但不妨礙業內已經將視線轉移到了廣袤的農村市場，并且雄心勃勃地想要打通這個碎片化市場的商業通路，讓其歸納到全國大一統的市場中來。

    于是乎，那1.2個億便全部投入了豫西南某個人口高達150萬的大縣中。