vesting條款有很多的細節設計空間，具體如下:

    (1)vesting的周期。

    可以是3年、4年、5年等。一般來說，創業時公司創新度越高，試錯期越長，vesting的周期可能會約定得越長。

    (2)vesting的比例。

    可以每年平均，也可以逐年遞增。比如，第1年10%，第2年20%，第3年30%，第4年40%，逐年遞增。360公司按照類似的模式:全職滿2年成熟50%，第3年75%，第4年100%。國外常見的模式是:5年成熟，干滿1年成熟1/5，剩下的每月成熟1/48。

    (3)vesting的節點。

    可以是12個月、6個月、3個月。比如，比如某些條款會要求“各創始人25%的股份將于交割后一年時悉數歸屬”，這意味著，哪怕創始人做了11個月零29天離開，也沒有這個股權，必須做滿12個月。這在硅谷資本圈中稱作“cliff”，直譯為“懸崖”。但也有的公司是一年內的cliff同真格投資條款里說的一樣，滿一年之后一次性給25%，后3年的時候是每個季度兌現，也就是說每個季度，你都能拿到25%的1/4，這樣如果你干了18個月離開，最后干的6個月也不是沒有收獲的。

    (4)vesting的歸屬。

    如果創業之初，股東無法預知誰貢獻更大，可暫時vesting部分股權，沒有vesting的部分待股東會再行商議決定如何歸屬。比如，某公司設立時有甲、乙兩名股東，工商登記的持股比例為50%:50%，但雙方約定各自股權的25%于公司成立時悉數歸屬，其余的股權在后3年，每年兌現25%。兌現時股權的歸屬可以根據雙方的貢獻由甲、乙協商后進行調整。如果一年以后，乙的貢獻或重要性比甲多，甲、乙可以根據協商結果，把雙方還沒有兌現的股份向乙方多做分配。

    （5）……

    好了，第五不重要了。

    只要前面四條設計就夠了……尤其是第四條。

    ………………

    “什么！？”

    “所以……楊科長，你的建議是，可以按照我之前的設想，分別成立四家負責不同業務的新公司，整體股價比例設計也可以按照我的建議來；”

    “但是每一家新公司里……我們雙方各自拿出60%的股份來，以五年期做vesting協議？”

    “這、這、這……”