最近的大華公司非常熱鬧，甚至熱鬧到了讓人隱隱不安的地步。

    最初，據傳是風險管理部的部長穆麗雅出于完善和改進部門業務技能的目的，把鉆探公司的前財務科長何永義以特別顧問的名義請了過來，然后傳授起了一些財務知識和內控經驗。

    而為了更好地理解這些知識，在何永義的建議下，這位大小姐果斷地采用了實操教學的模式，將大華公司麾下一家經營狀況不是很理想，但一直不知道問題出在哪的三產單位拿出來練手。

    結果一查不知道，一查嚇一跳。

    僅僅只是開展了一天的審計工作，這家以生產建材為主的三產單位，僅在采購環節就被查出了八大問題。

    什么單位管理層收受好處，舞弊，將親屬、近關系朋友供應商、分包商、租賃商列入公司合格名冊，使其享有在公司采購分包招投標中優先投標資格啦；

    什么逃避競爭性招標，采取直接議標或者少于3家進行采購分包，照顧親屬、近關系朋友，收受賄賂啦。

    什么通過評標標準舞弊，針對親屬、近關系朋友供應商、分包商、租賃商特征量體裁衣確定評標標準，照顧關系方中標啦。

    什么收受賄賂，在投標人資格審查中，將親屬、近關系朋友供應商、分包商、租賃商確定為投標人，為圍標、陪標創造條件啦。

    至于貪污侵占材料采購、加工回扣和好處費、直接接受供應商采購回扣、越權采購材料收受回扣、以簽定合同為要挾吃拿卡要之類的常見操作，更是一查一大堆。

    這非常令人觸目驚心。

    要知道，這家三產單位的規模雖然在大華的一眾三產單位中僅僅只能排到中上游，但實際上已經是資產規模超過2000萬，用工規模超過1000人的龐然大物了好不好……這當下，這種規模已經突破了小型企業的范疇，已經勉強可以歸納于中型企業了。

    而更要命的是，這還僅僅只是一天審計工作的結果，查出來的也僅限于采購環節出現的問題而已。

    如果審計工作能一直堅持下去，用屁股想想就知道，這家三產單位存在的問題絕對不可能僅僅只有這么一點點。

    之所以只展開了一天的審計工作，那倒不是因為這僅僅只是一場教學，穆大小姐打算見好就收的原因，而是因為第二天，大華公司就以這些問題歸屬于審計部和監理會的職能范疇，風險管理部的職權只適用于發現風險、評估風險，但不宜直接開展全方面的審計工作為由，直接接手了后續的審計工作。

    雖然不知道在審計部和監理會接手之后，這家三產單位會在后續的審計工作中查出什么問題來，但公司的相關制度畢竟擺在那，僅僅只是第一天就被坐實的那些問題，就足夠這家三產單位的管理層好好喝上一壺了。

    事實上，就在大華公司審計部和監理會接受審計工作的當天，紀檢科當天就同步介入了工作，將這家三產單位分管采購工作的副總，以及采購系統大大小小二十多名中高管全部控制了起來……不出所料的話，這里面至少有1/3的人最終會被冠以“侵害國有資產”的罪名，被送上法庭。

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