“根據(jù)財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自大華公司掛牌成立之日起，截止到現(xiàn)在，公司向麾下303家三產(chǎn)單位（原本374家，后來進(jìn)行過幾輪內(nèi)部重組，數(shù)字降為303家）用于扶持和托底的單向支付轉(zhuǎn)移資金，累計(jì)高達(dá)7400萬元！”

    與所有國企干部在會上慣用的“引大說小”手段一樣，明明是內(nèi)控工作交流會，穆大小姐卻是一臉痛惜地看著與會眾人，然后拋出了她準(zhǔn)備的大帽子：“這已經(jīng)逼近了大華公司初始注入資金額的5.7%了，大家都是聰明人，應(yīng)該知道一家公司的賬面資金沉淪比例超過5%意味著什么！”

    “更令人憂慮的是，現(xiàn)在只是7月份，距離大華公司掛牌成立剛剛過去了半年……而且對于大部分三產(chǎn)單位來說，上半年并不是資金缺口最大的時(shí)間段。”

    “等到進(jìn)入下半年，尤其是接近春節(jié)的時(shí)候，各種尾賬、各種欠款，再加上職工的年終福利和獎(jiǎng)金累加在一起，絕對不可能僅僅只是7400萬的轉(zhuǎn)移支付就能搞定的！”

    微微頓了頓，穆大小姐臉色變得異常嚴(yán)肅了起來：“我曾經(jīng)請財(cái)務(wù)部的馬部長，以及鉆探公司的何科長共同就此事進(jìn)行估算過，這兩位都是財(cái)會領(lǐng)域的專家，又有著豐富的央企工作經(jīng)驗(yàn)，對于各自單位下屬的那些三產(chǎn)單位的情況也比較了解，我個(gè)人認(rèn)為，兩位專業(yè)認(rèn)識給出來的數(shù)字是具有極強(qiáng)的參考價(jià)值的。”

    “但是，馬部長和何科長估算出來的數(shù)字，著實(shí)有些令人觸目驚心……不，應(yīng)該說是令人輾轉(zhuǎn)難眠才對！”

    微微拉了一個(gè)長音，吊足了眾人的胃口后，穆麗雅的語氣里充滿了一種強(qiáng)烈的無力感：“據(jù)推測，下半年，大華公司需要向那303家三產(chǎn)單位支付轉(zhuǎn)移的金額，保守不會低于1.6個(gè)億……加上上半年的那4700萬，年度單向支付轉(zhuǎn)移的總金額超過了億，占了大華公司本年度注入資金的15.9%！”

    “諸位，我不知道你們聽了這個(gè)數(shù)字有何感想，但作為風(fēng)險(xiǎn)控制部的部長，我聽到這個(gè)數(shù)字之后，第一個(gè)念頭就是這怎么可能！？第二個(gè)念頭就是……我想辭職！”

    嘩~！

    饒是在坐的各位都不是沒見過風(fēng)浪的主，但聽到這個(gè)數(shù)字和比例，還是忍不住騷動(dòng)了起來。

    單向支付轉(zhuǎn)移的總金額超過2億，資金沉淪占比將近16%。

    這是一個(gè)什么樣的概念！？

    要知道，一般來說公司的呆賬比例超過10%，就已經(jīng)到達(dá)紅色警戒線了，更何況資金沉淪比例高達(dá)16%！？

    呆賬尚且可以有那么點(diǎn)盼頭通過種種手段收回了，實(shí)在不行可以打包成不良資產(chǎn)兜售給其它公司，但是像這種為了給下屬單位兜底，單向支付轉(zhuǎn)移所造成的資金沉淪，屬于企業(yè)經(jīng)營成本范疇，除了咬牙自己扛著之外，根本沒有其它的轉(zhuǎn)化可能性！

    這、這、這……

    一開始還好整以暇的丁翔臉色變得難看了起來。

    這種遠(yuǎn)高于預(yù)期的轉(zhuǎn)移支付支出和資金沉淪比例，哪怕是不懂經(jīng)營的人，也知道事情的大條程度了，更何況他并不是一竅不通？