其實(shí)在八九十年代，乃至于千禧年初這段時(shí)間里，華夏很是誕生了一些本土化的經(jīng)濟(jì)理論，雖然由于缺乏系統(tǒng)性的學(xué)術(shù)框架支撐，這些理論在后人看來顯得有些匪夷所思，但放在當(dāng)時(shí)的那個(gè)特定歷史環(huán)境下，你卻也不能說這些理論一點(diǎn)道理都沒有。

    比如說那位牟老板提出的“1度理論”。

    大意就是社會(huì)存量資產(chǎn)猶如燒到99度的水，只要再加1度，就可以沸騰了，而這“最后的1度”，就是以他們南德為代表的某些公司，最擅長(zhǎng)的“智慧經(jīng)濟(jì)”……當(dāng)然，楊默更愿意用一種相對(duì)保留的態(tài)度，把這種“智慧經(jīng)濟(jì)”稱之為“點(diǎn)子經(jīng)濟(jì)”。

    雖然這種1度理論很有些“以術(shù)替道”的意味在里面，但不可否認(rèn)的是，在當(dāng)時(shí)那種商品經(jīng)濟(jì)循環(huán)趨于僵化的年代，更多的好點(diǎn)子的確可以拓展部分固有商品的使用場(chǎng)景，讓經(jīng)濟(jì)循環(huán)加速起來。

    又比如說那位牟老板提出來的“第四產(chǎn)業(yè)理論”。

    大致意思就是以他所在的南德為代表，這些企業(yè)從事的既不是投資生產(chǎn)，也不是投資金融業(yè)，而是“組織和策劃智慧”的第四產(chǎn)業(yè)，如果第四產(chǎn)業(yè)得到蓬勃發(fā)展，將會(huì)極大地有利于國家經(jīng)濟(jì)的活躍與發(fā)展，并將商品經(jīng)濟(jì)從一灘死水中拯救出來。

    這乍聽之下很有些咨詢策劃公司的意思，但實(shí)際上從具體描述可以看出，這位牟老板想干的事情，就是以民企的身份，以市場(chǎng)商業(yè)為切入口，突破各區(qū)域之間的種種壁壘，去操作大規(guī)模的復(fù)合性資源整合。

    雖然就楊默來看，這位牟老板想干的事情本質(zhì)上無非就是投資界需要承擔(dān)的最基本的資源整合業(yè)務(wù)，無論如何也不至于新劃分出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行專門描述，而且對(duì)方的胃口和心氣未免也太大了些，而且很有些掮客的意味在里面，但你要說這全都是一番謬言，那卻也未必……還是那句話，如今國內(nèi)的商品經(jīng)濟(jì)最缺的就是流動(dòng)性。

    可問題是……

    如果前面兩個(gè)理論可以看做是既定時(shí)代背景下的破局嘗試的話，那么最后那個(gè)“平穩(wěn)分蘗”理論，那就真的讓楊默很難接受了。

    所謂平穩(wěn)分蘗，其實(shí)是一種“創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)方式”，用那位牟老板的話來說，就是“南德集團(tuán)希望與國內(nèi)外一切渴望建功立業(yè)的人士合作，愿意為他們提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和條件，即給他們提供最基礎(chǔ)的條件，創(chuàng)立新的項(xiàng)目公司，在條件成熟的時(shí)候，將該公司的大部分股份贈(zèng)給其主要成員?！?br/>
    這乍聽之下就是一套普通的孵化模式，無非就是更加側(cè)重于人才引進(jìn)而已，但如果你結(jié)合前面的“1度理論”、“第四產(chǎn)業(yè)理論”，再來細(xì)細(xì)看這套創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)方式的具體描述，你立馬就能發(fā)現(xiàn)這里面的巨大漏洞。

    如果這真的只是一家新成立的民企負(fù)責(zé)人率先所提出來的創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)思路，那倒也就罷了，楊默大可以將其看做是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的缺乏和站位的局限性所導(dǎo)致的思慮不成熟。

    可問題是，這幾年一直在默默看著報(bào)參上各種觀點(diǎn)爭(zhēng)論的楊默知道，這套“平穩(wěn)分蘗”的內(nèi)核思想，其實(shí)一點(diǎn)都不新鮮！

    所以……

    ……………………

    一個(gè)小時(shí)以后。

    市辦公大樓的某個(gè)小會(huì)議室里，田廣躍、尤亞坤、葉濤三人，面容古怪地看著會(huì)議桌正對(duì)面，表情和氣場(chǎng)完全都變了一個(gè)人似的楊默。