嘖嘖，話說回來，總經(jīng)辦這邊也太慘了吧，任誰都把他們當(dāng)成一次性道具……哎呀呀，遇人不淑?。?br/>
    想到這里，楊默似笑非笑地盯著死胖子看了一會(huì)；

    張文順此刻的表情有些奇怪，似乎有些緊張，但又有些興奮；似乎有些不安，但卻又帶著一絲坦然……總之，楊默很難想象，那么多種表情，是怎么同時(shí)出現(xiàn)在一張臉上的。

    沉吟了一會(huì)，楊默忽然展顏一笑，刷刷刷地提起鋼筆簽下了自己的大名：“主任，這個(gè)副科的人情我領(lǐng)了，但至于經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)小組組長(zhǎng)的位置嘛……我能不能先確定幾個(gè)問題？”

    看見楊默在申請(qǐng)書上簽字，張文順長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣，聽聞楊默問起經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)小組的事情，理解地笑了笑：“小子，想問什么？”

    簽完字后，楊默放下筆，瞥了一眼桌子上的大重九，卻沒有伸手，而是從兜里面取出自己的紅塔山叼上：“第一個(gè)問題，我成為組長(zhǎng)以后，是否可以不需要通過小組表決，就能直接下達(dá)任何命令……當(dāng)然，這些命令肯定是基于經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)小組組長(zhǎng)這個(gè)位置的職能框架下的?！?br/>
    張文順的眉頭微蹙，與其說楊默是在確認(rèn)問題，倒不如說他是在向自己等人提條件。

    不過他也理解楊默的顧慮。

    小組表決的模式不但效率低下，而且這種說服式的溝通模式，會(huì)極大地削弱楊默的“護(hù)城河”，甚至逐漸喪失他的不可替代性……商業(yè)的本質(zhì)是信息差，經(jīng)營(yíng)決策能力的差別說白了就是邏輯思維差，這種內(nèi)部的平等溝通模式跟乙方的提案匯報(bào)決然不同，你如果只是大而空地說一堆廢話，絕對(duì)無法通過小組的表決。

    沉思了一下，張文順咬了咬牙：“可以！這事我擔(dān)著了……反正你之前沒退出經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)小組的時(shí)候，就擁有經(jīng)營(yíng)決策一票通過權(quán)……有了先例，馮副總和唐副總那邊我有信心去說服?！?br/>
    聽到這貨把分管工農(nóng)關(guān)系的馮副總的名字放在主管常務(wù)的唐副總面前，楊默了然地笑了笑：“第二個(gè)問題，我成為組長(zhǎng)之后，是否能保證每一個(gè)命令都能通暢地執(zhí)行……我的意思是，如果我察覺組員行動(dòng)不力，可以立即提拔備選人員來替代他們，或者采用第三方合作的模式，將相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包出去……當(dāng)然，財(cái)務(wù)工作除外。”

    ?。。?？？？

    暢通執(zhí)行？

    具有隨時(shí)替換的權(quán)利？

    這、這是要一把尚方寶劍？

    聽著這番咋聽之下是重復(fù)第一個(gè)要求，但實(shí)際上另有乾坤的話，張文順聞先是一驚，旋即表情再度古怪起來。

    似乎有些驚喜，似乎有些欣慰……但更多的，卻是一種源自骨子里的興奮。

    “好！……不管唐副總那邊是不是答應(yīng)，你盡管放手去做……出了什么事情，我替你頂著！”