所以，后世人們耳熟能詳的“期貨對沖”模式就出現了。

    出于對默默百炸和默默百炒項目的自信，楊默看漲包括雞肉在內的幾十種原料的未來需求量，并且很篤定部分原料的價格不斷上漲，于是直接丟出去一份為期十年的超級大單；

    在這張單子里，規定了未來十年內，每個月原料的品種、供應量、收購標準、以及收購價格……這些價格是鎖死掉的，但出于某些立場考慮，允許每年的供應價格在一定區間內波動，以便合作單位有足夠的驅動力完成訂單。

    而為了讓這些合作單位能順利啟動定向種養殖計劃，慶豐食品愿意提前預支3個月的采購款項，用于這些企業的前期投入；

    這筆錢很多，非常多！

    根據初步預算，大約是在670萬左右的樣子……在1989年，如果運作得當的話，這筆錢甚至能直接收購四五家中小型地方國企。

    當然，這筆錢肯定不會直接拿給那些合作單位，而是以預付款的形式，直接打給具有兜底能力的供銷系統，然后再由供銷系統按照訂單要求，分配給各家單位——這一點很重要。

    如此一來……

    楊默得到了他想要的；

    馮副總和張文順得到了他們想要的；

    縣農業局和供銷系統得到了他們希望想要的；

    這些單位如果能入選的話，也基本得到了他們所期望的。

    如果不計算某些合作單位的小心思的話，暫時應該算得上一個四全其美的方案。

    當然，作為這個年代全新出現的模式，楊默的方案自然免不了有人質疑……

    ………………

    “楊組長，冒昧地問一下，那670萬……到底是由慶豐食品出，還是貴公司出？”

    一名領導模樣的中年婦女用一種探尋似的語氣問道，眼神里卻帶著一絲狐疑。