國(guó)有企業(yè)，尤其是稍微上了點(diǎn)規(guī)模的國(guó)有企業(yè)，要想推動(dòng)其重組的工作，并不是一件容易的事情；

    尤其當(dāng)這一家國(guó)企單位還沒(méi)達(dá)到資不抵債的情況，尚能勉強(qiáng)維系下去的時(shí)候，要想將其兼并重組，那就更不是一件容易的事情了。

    當(dāng)然，這這里指的是一般情況，指的是企業(yè)自己發(fā)起的橫向商業(yè)兼并重組。

    但如果這中間有著主管單位的推動(dòng)，又或者源于上層的意志，那就是另外一碼事了。

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    5月份的時(shí)候，內(nèi)閣宣布，由中國(guó)人民銀行的牽頭，工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行和交通銀行聯(lián)合起來(lái)，在全國(guó)范圍內(nèi)有組織地清理企業(yè)“三角債”。

    但地球人都知道，這項(xiàng)工作牽涉面極廣、關(guān)聯(lián)也極為復(fù)雜，推進(jìn)的艱難艱難度可想而知。

    不過(guò)好在只要你有決心，有些事情總歸還能能有辦法去解決的，

    在清理三角債的過(guò)程中，黑龍江的一次清欠行動(dòng)曾經(jīng)被當(dāng)作典型廣為宣傳，其解決方案大體是這樣的:

    黑龍江寧安縣百貨公司拖欠MDJ市糖酒公司貨款近200萬(wàn)元，而后者又拖欠寧安縣糖廠貨款140萬(wàn)元。

    經(jīng)過(guò)兩地主管單位和銀行協(xié)商，先由工商銀行牡丹江支行貸給糖酒公司140萬(wàn)元，支付給糖廠，

    然后由工商銀行寧安支行收回糖廠的40萬(wàn)元貨款，再貨給百貨公司，用于償還所欠糖酒公司的貨款，

    最后由工商銀行牡丹江支行從糖酒公司收回了同額貸款；通過(guò)這種復(fù)雜的“對(duì)等清欠”，總算解開(kāi)了三家公司的280萬(wàn)元三角債。

    這個(gè)案例雖然被拿來(lái)做典型，但實(shí)際上，適用范圍并不廣。

    很簡(jiǎn)單，在這個(gè)案例里，債務(wù)發(fā)生在兩個(gè)彼此相鄰縣市之間，而如果“三角債”的抽欠半徑稍擴(kuò)大點(diǎn)，其操作難度便會(huì)大大地增加——在這個(gè)交通并不發(fā)達(dá)，山頭主義盛行的年代，如果想要用這種方式來(lái)解決一家齊魯企業(yè)和另一家江南企業(yè)的三角債問(wèn)題，中間溝通成本和執(zhí)行效率足以讓人崩潰。

    除此之外，在這個(gè)案例里面，銀行在其間起到了最重要的中介的作用，可是一旦債務(wù)規(guī)模太大，或者中間的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)太復(fù)雜，把它也套進(jìn)去，則會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的債務(wù)關(guān)系；

    而且在這個(gè)銀行系統(tǒng)尚未獨(dú)立出來(lái)商業(yè)運(yùn)作的年代，用屁股想想就知道，一旦跟銀行之間形成了這種新的債務(wù)關(guān)系，十有八九都會(huì)變成壞賬。

    事實(shí)證明，這種處理方式勞心累力不說(shuō)，效果也并不怎么好。