之前說過，石油本身就是諸多因果纏身的行業(yè)，而鉆探公司與西南不少地區(qū)的主管單位也有著頗深的糾纏……之前說過，鉆探公司經(jīng)常會輸送/交流一些骨干到西南各地的主管單位，協(xié)助開展當(dāng)?shù)毓ぷ鳎谶@張日積月累形成的人脈網(wǎng)之下，有些事情自然不可能再局限于個人本身。

    按張文順那個死胖子的說法：“既然我們這些后媽養(yǎng)的銅仁人憑借著一不怕苦二不怕累三不要命的精神，努力了十多年憑借自己的本事爬到了這個位置，公司自然應(yīng)該給我們給予相應(yīng)的傾斜。”

    因此，在某種公司高層心知肚明的規(guī)則下，從70年代中后期開始，鉆探公司每年向銅仁地區(qū)的反哺力度，真的不能算小……這么說吧，從1979年開始，鉆探公司每年賬上都會有超過1億的進(jìn)項，到了80年代中期，這個數(shù)字更是超過了2億；其中約有一半，則會以分蛋糕的形式，反哺支援以西南為主各個地區(qū)，而鑒于那些銅仁人在鉆探公司的重要性，從八十年代初開始，公司每年向銅仁地區(qū)反哺的額度，不會低于500萬，有些年份甚至能達(dá)到逼近800萬的水平，在那個時候，這真的不是一個小數(shù)目。

    這種反哺，方式多種多樣。可以是人才輸送，可以是項目共建，可以是包含各種物資在內(nèi)的白條，甚至可以是寶貴的外匯拆借……當(dāng)然，最常見的還是以三產(chǎn)項目合作開發(fā)的方式，向銅仁地區(qū)直接投資。

    只不過，論及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合制約性和項目實際操作的復(fù)雜性，貴州那邊堪稱全國之最，一個項目要想起來，其難度甚至要遠(yuǎn)比陜甘寧青藏等大眾心目中的邊困地區(qū)要大得多。

    所以不出預(yù)料，鉆探公司這些年在銅仁地區(qū)合作開發(fā)的那些三產(chǎn)項目，一個水花都沒冒起。

    實話實說，雖然這種反哺屬于是慣例，而且公司其實自始至終也沒期待著那些項目能夠盈利；但要是再這樣下去的話，哪怕是銅仁地區(qū)那些“故人”們當(dāng)面求上門來，張文順?biāo)麄円矊嵲跊]臉皮再向公司伸手幫著銅仁要更多的蛋糕了……畢竟負(fù)責(zé)執(zhí)行這一塊的鑫泰公司雖然菜，但其余地區(qū)好歹能保持個15%左右的項目三年存活率，以八十年代的市場環(huán)境，對于資源充沛的央企來說，15%的項目三年存活率跟0%的項目三年存活率，其中的差距還是蠻大的。

    所以，哪怕從1986年開始，銅仁地區(qū)的反哺額被降到了一開始的500萬，并且一直維持了三年，而對應(yīng)的巴蜀綿陽和滇南陸良，反哺額度卻從以前彼此差不多的水平一下子激增到了1500萬……這中間雖然有配合西南石油局其余兄弟單位大開發(fā)計劃的考量，算得上師出有名，但這種巨大的落差還是讓鉆探公司的那群銅仁人心里空蕩蕩的。

    這種情況，一直持續(xù)到楊默的出現(xiàn)。

    雖然說楊默是因為默默百炸項目的成功而逐漸走進(jìn)許多人的視線里的，但實際上他在肉雞產(chǎn)業(yè)里的種種布局，以及對穆大小姐部分出口項目的指點，其實更有參考價值。

    對于以張文順為代表的這票子有訴求的銅仁人來說，默默百炸的成功或許只能算孤案，有些事情不能就這么蓋棺定論；但如果輔以去年夏留通銷社的黃金菜項目、這家伙那堪稱膽大妄為卻又恰到好處的社會融資手段、在布局肉雞產(chǎn)業(yè)鏈中展現(xiàn)出來的超前意識和風(fēng)控意識，以及隨著穆大小姐貼牌啤酒在南朝鮮那邊的大獲成功……如果張文順?biāo)麄冊倏床怀鰜項钅撬麄冋嬲罴毙璧哪莻€人，那他們也就白混了。

    什么？

    你說楊默不就是在商業(yè)上稍微展露了一下自己的才能而已，鉆探公司的主業(yè)畢竟是石油生產(chǎn)，對于這種性質(zhì)的央企來說，三產(chǎn)項目只是附屬物而已，他怎么就成了張文順?biāo)麄冏罴毙璧哪莻€人？

    呵呵……

    功夫從來都在詩外。

    張文順這位元老孤身殺回鉆探公司的目的大家都知道，但在鉆探公司這種地方要想干點什么事，就必須要學(xué)會“團(tuán)結(jié)群眾”；

    你以為就憑著大家是老鄉(xiāng)，外加彼此之前的交情，人家就會毫無保留地支持你？