vesting條款有很多的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)空間，具體如下:

    (1)vesting的周期。

    可以是3年、4年、5年等。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)時(shí)公司創(chuàng)新度越高，試錯(cuò)期越長(zhǎng)，vesting的周期可能會(huì)約定得越長(zhǎng)。

    (2)vesting的比例。

    可以每年平均，也可以逐年遞增。比如，第1年10%，第2年20%，第3年30%，第4年40%，逐年遞增。360公司按照類(lèi)似的模式:全職滿2年成熟50%，第3年75%，第4年100%。國(guó)外常見(jiàn)的模式是:5年成熟，干滿1年成熟1/5，剩下的每月成熟1/48。

    (3)vesting的節(jié)點(diǎn)。

    可以是12個(gè)月、6個(gè)月、3個(gè)月。比如，比如某些條款會(huì)要求“各創(chuàng)始人25%的股份將于交割后一年時(shí)悉數(shù)歸屬”，這意味著，哪怕創(chuàng)始人做了11個(gè)月零29天離開(kāi)，也沒(méi)有這個(gè)股權(quán)，必須做滿12個(gè)月。這在硅谷資本圈中稱(chēng)作“cliff”，直譯為“懸崖”。但也有的公司是一年內(nèi)的cliff同真格投資條款里說(shuō)的一樣，滿一年之后一次性給25%，后3年的時(shí)候是每個(gè)季度兌現(xiàn)，也就是說(shuō)每個(gè)季度，你都能拿到25%的1/4，這樣如果你干了18個(gè)月離開(kāi)，最后干的6個(gè)月也不是沒(méi)有收獲的。

    (4)vesting的歸屬。

    如果創(chuàng)業(yè)之初，股東無(wú)法預(yù)知誰(shuí)貢獻(xiàn)更大，可暫時(shí)vesting部分股權(quán)，沒(méi)有vesting的部分待股東會(huì)再行商議決定如何歸屬。比如，某公司設(shè)立時(shí)有甲、乙兩名股東，工商登記的持股比例為50%:50%，但雙方約定各自股權(quán)的25%于公司成立時(shí)悉數(shù)歸屬，其余的股權(quán)在后3年，每年兌現(xiàn)25%。兌現(xiàn)時(shí)股權(quán)的歸屬可以根據(jù)雙方的貢獻(xiàn)由甲、乙協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整。如果一年以后，乙的貢獻(xiàn)或重要性比甲多，甲、乙可以根據(jù)協(xié)商結(jié)果，把雙方還沒(méi)有兌現(xiàn)的股份向乙方多做分配。

    （5）……

    好了，第五不重要了。

    只要前面四條設(shè)計(jì)就夠了……尤其是第四條。

    ………………

    “什么！？”

    “所以……楊科長(zhǎng)，你的建議是，可以按照我之前的設(shè)想，分別成立四家負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)的新公司，整體股價(jià)比例設(shè)計(jì)也可以按照我的建議來(lái)；”

    “但是每一家新公司里……我們雙方各自拿出60%的股份來(lái)，以五年期做vesting協(xié)議？”

    “這、這、這……”