雖然審計部和監理會介入后續的工作在程序上的確是無法挑剔，但很顯然，首戰告捷的穆大小姐對此非常不滿……按照官方的說法，她倒不是不滿其余部門介入后續的審計工作，而是不滿她所在的風險管理部專業素養缺失，未能客觀地好這些三產單位的風險評估工作，以及沒能對公司提前發出風險預警。

    于是乎，這位穆家大小姐在公司高層會議上一臉沉痛地做了一番自我檢討之后，一扭頭，便下令部門里全體員工，在何永義這位特別顧問的指導下，開始了大規模的非現場數據審計工作。

    用穆部長的話來說，非現場數據審計不是常規意義上的審計工作，乃是風控預防環節不可缺失、且極重要的一環，既然發現了風險管理部在過往工作中存在的嚴重不足，那么就必須及時改正，最起碼做到亡羊補牢。

    而事實證明，大華公司乃至指揮部過往的內控工作的確是充滿漏洞，或者說是一直只是停留在紙面文件上。

    隨著風險管理部開始針對下屬三產單位進行大規模的非現場數據審計，一堆借著一堆的問題很快就被錘了出來，那些三產單位如今存在的項目管理層群體舞弊行為，堪稱觸目驚心，八大類重災區，無一幸免。

    第一類：有利用市場客服與銷售權貪污、賄賂、腐敗的（13種）。

    1、向廣告媒體投放虛假的產品或服務信息。

    2、向客戶直接介紹虛假產品或服務信息。

    3、向客戶隱瞞產品或服務的真實優惠信息，個人截流。

    4、以用于客戶服務名義報銷市場開拓和銷售費用。

    5、報銷非公司營銷活動開支。

    6、實施商業行賄，影響客戶在決策、采購實施、放行、計量、財務資金和獲得這些活動密切相關的關鍵商務信息，

    7、實施商業攻關同時自己截流。

    8、將公司預算的專項銷售費用用于個人開支。

    9、與其他投標人陪標，獲得陪標費用歸個人占用。

    10與其他投標人串標。

    11、召集其他投標人進行圍標。