大年初六，雖然有些企業還在放假狀態中，但大部分企業卻已經開工了。

    既然是開春第一天，那么按照道理來講，任何一家公司除了全體職工大會之外，還應該在高層會議上公布一下今年的戰略規劃、人才計劃以及經營計劃才對。

    可是作為DZ市繼大華公司以后又一個巨獸企業，德州城產基金公司卻偏偏不是這樣。

    在高層會議上，身為公司總經理的楊默被問及今年的戰略規劃，只有簡單地兩句話：

    1、配合好DZ市地方主管單位，將城建賬戶里的專項資金花在該應該花的城建項目上；

    2、繼續堅持不懈地推動DZ市工業及制造業的產業升級和技術升級。

    然后……

    就沒了。

    而被戰略委員會的成員們追問今年的經營計劃時，楊默的回答更是簡短至極：繼續堅定不移地推動輕重工業品交換計劃，剩余的，應勢而為，隨機應變。

    很明顯，這貨根本就沒制定具體的經營計劃。

    這讓一眾從行政單位和生產單位抽調而來的戰略委員會成員們感到非常難以接受。

    哪有一家公司連經營計劃都不制定的，這也太兒戲了吧？

    然而楊默的解釋是，城產基金公司是金融平臺，側重于大基金管理的他們，本質上就是一家戰略投資公司，投資公司跟生產企業固然是兩碼事，戰略投資公司跟普通的金融投資公司也是兩碼事，在不追求賬面的投資回報率的前提條件下，城產基金公司不會為了賬面收益去拼命參投，也不會在條件不成熟或者缺乏戰略價值的情況下盲目完成吸籌和投資任務。

    所以，“隨機應變”這幾個字雖然聽上去有些兒戲，但實際上卻是一家事業性質的戰略投資公司該有的態度，也是構建城產基金公司自持力的必要一環。

    雖然這種解釋聽上去很有幾分道理，楊默的話說的也非常認真和誠懇；但所有人明白，這貨之所以不制定具體的經營計劃，只怕是為了進一步掌控城產基金公司的絕對話語權。

    原因很簡單，當一家公司該朝著什么方向走，什么時候該干什么事情，以及具體該如何去做才能保證這家在鋼絲線上行走的公司不栽跟頭的所有計劃全在一個人的腦子里裝著的時候，哪怕你再不情愿，也只能事無巨細地聽從這個人的安排。

    而楊默過往的彪悍戰績表明，他有這個資格當這個掌舵手；他也有這個資格以保密和風險防控的名義，不把任何的計劃和想法告訴給其他人。

    察覺到這一點，所有人的情緒都不免有些沮喪起來；