但他萬萬沒想到，這場看似瞎胡鬧的活動竟然在短短一周內取得了如此驚人的戰果。

    可以說，拜這次活動所賜，慶豐食品廠這個實驗項目現在就可以寫慶功信了……人家不但一躍成為德州、濟南地區最受矚目的連鎖項目之一，還一口氣把單店的日營業額提升到了4700元這個堪稱恐怖的數字，各地三四級主管單位的嘉獎信如同雪花般飛來，身邊更是圍著三四百號揮舞著鈔票哭著喊著求合作的加盟商。

    別的不說，光說那三四百號意愿極強的加盟商……只要一個點頭，設立在慶豐食品框架下的那家餐飲管理公司就得立即上馬，然后至少緊急招聘上百號員工才行，否則光新店選址這一塊的工作就足以讓人忙到天荒地老。

    除此之外，上至原料甄選和談判，中至物流配送和巡檢，下至新店的日常用工，又是至少五六百個崗位，足足是初始計劃的四倍還多……這還沒算上家屬直接操刀上馬，成為加盟商后創造出來的用工崗位。

    名氣、效益、社會關系、規模、用工崗位，人家一口氣全給你搞定了，而且全都超出預期一大截，你還想怎么樣！？

    如果遵循結果導向原則，就算是最挑剔的人，面對著這么一份足以亮瞎眼的成績單，也挑不出什么刺來。

    但問題是，如果真不挑刺，你一個運營管理中心的小主管就把指導小組除財務外所有的活都干完了，那這個指導小組還有什么存在的意義？

    干脆就地解散，讓你楊某人一人說了算得了，最多留下財務科和資產管理科的人幫你打打雜！

    很顯然，不管是從哪個角度考慮，這都是不可能的。

    于是乎，為了團結，為了大局，大家只能忽略結果導向原則，只能開啟程序正義，只能開始雞蛋里挑骨頭。

    一時間，楊默這么個放哪兒都毫無存在感的虛職小主管，竟然隱隱成了大家都需要聯手打到的大魔王。

    順帶著，也讓某位宛如彌勒佛的胖靠山，很是渡過了幾天痛并著得意的煎熬日子。

    說“痛”，那自然是每天小會不斷，一伙在公司里頗為不容小覷的科室負責人聯起手來聲討指責他；

    說“得意”，則是這些人雖然聯起手來一齊向他施壓，但話里話外總帶著一絲小心翼翼，外加理不直氣不壯，似乎又不愿意真的把這貨給得罪了……很顯然，他張大主任借此一役，再也不是那個除了資歷外便毫無份量的小元老了。

    事到如今，他也總算明白了為什么楊默當初會用那種古怪的語氣跟自己再三確定，問自己是否真的想好了要讓他以第三方的身份放手施為。

    現今看來，這混球的本事是真的有，

    但這種不按國企套路出牌的后遺癥，卻也著實讓他有些頭大。