投資是一件專業(yè)性很強的事情，不管是行業(yè)調(diào)研、項目篩選、盡職調(diào)查、還是投后管理，每一個環(huán)節(jié)出問題，都有可能導致投資打水漂。

    所以在后世，地主管單位的財政資金雖然是引導基金的主要組成部分，主管單位卻不會直接跑到市場上找項目投，而是會把引導基金里的錢交給專業(yè)的投資機構去管理，也就是所謂的GP（普通合伙人）；而作為出資方的主管單位，則被稱為LP（有限合作人）。

    事實上，與私募基金很有些類似的是，一般私募基金固然會由許多個人投資方來充當LP；而引導基金同樣以領投LP的身份把錢投到私募基金里面去……當然，引導基金這個領投LP一般只會在一個項目里出資20%~30%，其余的資金全部來源于社會資本，這樣的話，既能在一些方面起到帶頭作用，又不至于把蛋糕全部分完。

    怎么樣，聽起來是不是很夠意思，是不是有一種“只要你有進場資本，大佬帶你發(fā)家致富”的感覺？

    這就激動了，心潮澎湃了？

    先別急，還有呢！

    照顧了其余LP們的情緒，那GP這邊的也不能虧待是吧……畢竟一個項目能不能賺錢，GP才是關鍵嘛！

    在后世的引導基金里，GP的收益無非來自兩塊：

    1、管理費，這塊的費用一般為投資額的2%。

    比如一支私募基金規(guī)模20個億，那么GP一年的管理費就是4000萬，無論盈虧，這塊的費用都會從資金池里扣除；從某種意義上來說，這就是GP那些員工們的死工資。

    2、績效分成。

    以私募基金的資金規(guī)模，每年2%的管理費固然在尋常人眼里是一筆非?？捎^的數(shù)字，但實際上對于GP來說，也僅僅只是讓自己餓不死罷了，他們盈利的真正大頭，還是來自績效分成。

    一般來說，績效分成的比例，是“超額利潤”的20%左右，某些特殊情況下，這個比例最高甚至能達到50%。

    也就是說，如果一個項目，當初的本金是1個億，與LP們約定的基本收益為10%，最后項目的總回報是2個億，那么項目的超額利潤為：2億-1億-1億X10%=9000萬；GP的績效分成則為9000萬X0.2=1800萬。

    如果你對私募/公募基金有一定了解，應該看得出來，這個回報機制對從業(yè)人員的吸引力還是蠻大的，畢竟在背靠大A市的后世，一個億的資金如果只有兩個億回報的話，那堪稱投資界的恥辱……最起碼你得給我弄出個“十倍力”出來才行吧？

    而十倍收益之后，GP在績效分成這一塊的收益，那就真的非?？捎^了。

    但你以為這就到頭了？

    不！