所以，只要最終證明你是對的，而且工作也能在整改之后迅速得到正向反饋，他們很容易就能服你，然后進(jìn)行下一輪的雙向奔赴……部隊(duì)比一般單位更講究結(jié)果導(dǎo)向，也更尊崇強(qiáng)者。

    因此，不出預(yù)料的話，等到第二批肉雞出欄，等到第五農(nóng)場那邊收獲了更大的驚喜之后，他們那邊就算是徹底穩(wěn)了。

    有些頭疼的揉了揉自己的太陽穴，劉仙福試探著問道：“小呂，你看……能不能抽空問一下楊組長，等這第二批肉雞出欄后，要不干脆把除第五農(nóng)場之外的其它三家企業(yè)解除戰(zhàn)略合作單位的身份，然后我們自己重新選幾家靠譜的新單位？”

    說著，劉仙福解釋道：“咱們慶豐食品現(xiàn)在不差錢，多投幾家單位并入聯(lián)合養(yǎng)殖項(xiàng)目并不存在資金上的困難……主要是這個(gè)聯(lián)合養(yǎng)殖項(xiàng)目對于我們公司來說，至關(guān)重要，眼下除了第五農(nóng)場之外，其余兩家單位的情況跟你今天見到的盤錦畜牧公司差不多……咱們慶豐食品近一半的肉雞原料供應(yīng)都在這些單位手里，實(shí)話實(shí)說，我真的不放心啊！”

    呂瑩瑩奇怪地看了他一眼，不明白對方為什么要讓自己去去問楊默的意見，楊默早就不是經(jīng)營指導(dǎo)小組的組長了不說，現(xiàn)在馮副總對他的意見據(jù)說還很大……慶豐食品的上級(jí)單位是鑫泰公司，而鑫泰公司又是馮副總和唐副總的地盤，這其中牽扯到的干系，劉仙福不應(yīng)該看不出來啊！

    不過劉仙福的顧慮她也能理解，手握著默默百炸和默默百炒項(xiàng)目的慶豐食品在擴(kuò)充了大量加盟網(wǎng)點(diǎn)后，每個(gè)月的流水達(dá)到了驚人的4000萬，公司的主業(yè)毛利也一舉達(dá)到了310萬/月的水平，不可謂不亮眼。

    但問題是，由于默默百炸和默默百炒走的都是平價(jià)的親民模式，亮瞎人眼的成績單背后，是每個(gè)月數(shù)以千噸計(jì)的各種食材原料和超過500噸的雞脯肉需求。因此，對于現(xiàn)在的慶豐食品來說，供應(yīng)鏈已經(jīng)正式成為了他們天字號(hào)的要害環(huán)節(jié)……說它是直接關(guān)系到公司生死的命脈，一點(diǎn)也不為過。

    所以，眼見著聯(lián)合養(yǎng)殖項(xiàng)目中那三家單位不爭氣，劉仙福升起了扶持籌建幾個(gè)新的中型養(yǎng)殖場的想法也是再正常不過的事情了……反正對于現(xiàn)在的慶豐食品來說，這種事情并不存在資金和技術(shù)上的門檻。

    只不過……

    想了想后，呂瑩瑩還是搖了搖頭：“劉總，我覺得這種事情還是謹(jǐn)慎一點(diǎn)比較好，我們先盡可能地去介入和整改那三家單位的養(yǎng)殖流程，要是他們實(shí)在是爛泥扶不上墻的話……也要等到他們連續(xù)出現(xiàn)了無法履約的情況后，再來做其它的打算不遲。”

    看著劉仙福一臉詫異的表情，呂瑩瑩解釋道：“劉總，我個(gè)人的意見吧……我們之前砸在這三家單位身上的投資并不是重點(diǎn)，他們現(xiàn)在跟鑫泰公司之間說不清道不明的關(guān)系也不是重點(diǎn)……重點(diǎn)是，他們身上【慶豐食品戰(zhàn)略合作單位】的這個(gè)身份；”

    “楊默當(dāng)初選定這四家單位成為慶豐食品的戰(zhàn)略合作伙伴，并且不遺余力地支持他們開展聯(lián)合養(yǎng)殖計(jì)劃，這件事他有沒有其它的考慮因素在里面我不太清楚；”

    “但他曾經(jīng)說過，商譽(yù)是一家企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，即便當(dāng)下的市場環(huán)境還稱不上完全開放，但這東西還是遠(yuǎn)比絕大部分人以為的要重要的多……尤其像慶豐食品這種身上摻雜了央企要素的北方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，商譽(yù)這兩個(gè)字，已經(jīng)不僅僅是包含了市場考量，更關(guān)系到許多普通人看不到的因果，同時(shí)也關(guān)系到一些人看待咱們企業(yè)的態(tài)度……不管是從短期還是長期落眼，說它牽一發(fā)而動(dòng)全身也毫不為過。”

    “正是因?yàn)槿绱耍蹅儗Υ侨覇挝坏膽B(tài)度必須要拿出來，總歸不能讓咱們失了道義才成……要知道，他們是我們慶豐食品為數(shù)不多的戰(zhàn)略合作單位，用通俗點(diǎn)的話來說，他們就是跟我們公司喝了血酒，拜了把子的兄弟；”

    “如果我們單純地為了商業(yè)考量去先發(fā)制人，短短兩三個(gè)月就把人家踢出局，別人會(huì)怎么看我們？各地的主管單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎們看我們？會(huì)不會(huì)覺得我們慶豐食品利字當(dāng)先，薄情寡義，絲毫不講道義和人情？”

    “連對待自家的戰(zhàn)略合作伙伴這種歃血為盟的自家兄弟都是如此，那其它單位以后還跟跟我們掏心掏肺地真誠合作么？”

    說著，呂瑩瑩有些郁悶地嘆了口氣：“楊默說過，與南方沿海那些已經(jīng)很開放的沿海城市不同，咱們齊魯這邊的營商環(huán)境要混沌的多，也復(fù)雜的多……在這個(gè)天天喊著【天下國企是一家】，天天喊著【站位】的年代，很多事情，不能僅僅只是從商業(yè)角度去考量……尤其我們慶豐食品已經(jīng)是一家規(guī)模不能算小、且?guī)е欢ㄊ痉缎?yīng)的企業(yè)，就更是如此了。”